How Asian innovation can benefit us all 亞洲創新可以使我們都受益

這是一篇韓國、中國與印度創新的投入與活動,以及如何能善用那些創新、人才跟活動在自己國家的文章。很有趣的研究,也很有全局的策略怖局思考的觀點,裡面也有我現在老闆 Ralph Lofdahl 的對於在中國設立研發組織的觀點,分享給朋友們。

The Atlas of Ideas: How Asian innovation can benefit us all

其它相關的研究報告也可以免費下載

針對現在無國界經濟,本文提出的幾點建議,很值得台灣深思:

  1. 善用低成本地區的創新能力與資源,在自己國家的創新應該專注在創意以及更高個生產力。
  2. 重新思考只有單一地區或國家的創新網路,將亞州或者美國納入整個創新網路中,並針對特定主題,進行協同合作。
  3. 引進人才,將世界人才為我所用,以及加速人才雙向的流動。
  4. 建立自己的定位,整合全世界資源來協助我們達成目標。

『風扇設計王子』 第一節 陷入低潮的國立大學學生時期

如一坨屎般的草圖 圖1     成大工設大四畢業專題 關鍵性的一張透視圖圖2

參透透視圖之關鍵圖 - 1圖3 參透透視圖之關鍵圖 - 3圖4

圖1 透視圖原理~ 尚未參透前,所畫的有如『一坨屎』般的概念設計圖

圖2 在成大裕農路破爛的一棟樓四樓,悟出透視圖原理之後,所繪製之畢業設計專題定案圖 ~ 變型金剛- 郵務處理機

圖3 透視圖畫法~ 重要之輔助線原理

圖4 攤開放在父親房間床上的那張關鍵的一張圖~ 那張讓我感動、看了許久的一張非常關鍵的一張設計圖(右) ,左邊那兩張是 畢業專題 最後完成的模型,是不是看起來蠻像變型金剛呢?  可見,麥可雅迪 ~ 當時的概念設計是相當有未來感的!

【文:麥可‧雅迪 撰(成大工設,84級畢;雲科大,工設所肄)】

台灣有一句諺語說:『生意子ㄜˋ生!(難得生一個有生意頭腦的兒子)』一般人可能印象中可能認為,會做生意的人須具備幾種特質:

1.講話要很圓。

2.做人要『抹璧雙面光』(講話不會得罪任何一方)。

3.頭腦要很會『想孔想縫』去鑽(現代話解:具有獨到眼光,在別人普遍還不知道以前,就能夠洞悉預見時代演進,可能產生賺錢的機會點,或是能夠提出市場上別人所想不到的新經營生意手法,商品)。

4.膽識(具有冒險的特質,敢於追求理想)。

5.靈活的頭腦,懂得變通,面對問題具有彈性。

是的,以上這些特質,不能否認的,某些人天生就是比較兼具以上這些特質,所以這些人也就比較具備創業能夠成功的先天條件。

歹勢!以上幾點,除了第四點以外,在下都不太具備。

(那寫這些幹麻!please give me some time將來在下會解釋! why?)

但是,在下對這種『天份或是命中注定』的講法,總是帶有『不認輸,不認命的想法』,就如同當初台中一中畢業!選填志願時,依全國分數排名去填志願,莫名奇妙的去選到成功大學工業設計系一般,迷迷糊糊的進去讀設計,讀到二年級時,簡直痛不欲生,讀到非常痛苦,(因為對於要無中生有的創意,天馬行空的手繪表達技巧,完全沒基礎,沒概念,沒有準備也沒有訓練』)當時許多同學也說,設計是要天份的,有天份的人才能成為傑出設計師,但是,在下天生具叛逆特質,當時自己問自己一個『大哉問』:

『如果設計是100%靠天份才能成功,那代表不管我如何努力,我都不可能成功;反之,如果設計是可以經過努力而能逐漸進步的話, 那麼,我要在設計上成功,那剩下的就只是時間的問題,因為努力~ 對我而言,從來就不是什麼太大的問題!』

古人有臥薪嚐膽,在下在大三大四時,也曾在台南裕農路上,一棟四層樓,如同廢墟般的樓上『臥薪嚐膽!拿筆練功』一年;一個人,在那間破破的四樓樓上!拿著畫筆一直畫草圖、透視圖、概念圖、亂畫、隨便畫、亂七八糟的畫…一開始看自己畫的東西的感覺就像『一坨屎』般,開始總是畫得小小的,擠成一堆;自己看得真是搖頭,感覺說『真是有點困難!內心升起懷疑:難道設計真的是要靠天份?』

但是!當時頭腦被刺激到已經有點瘋狂的我,每天騎著50cc小綿羊,手上拿著一瓶!「台南純手工製造生產,加上能夠活化腦細胞成分『卵磷脂』的天然豆漿」,邊騎邊喝,到處去晃,去晃書局,這裡晃,那裡晃。

當時,在下的四姐也去台南在一間快餐店上班,不知哪時候的事,聽她描述!她同事曾經如此說:

『ㄟˊ!阿霞!你弟弟好像騎摩托車經過了耶!手上好像拿一瓶甚麼東西耶!還邊騎邊喝!好危險喔!』

『ㄟˊ!阿霞!你弟弟好像又騎過去了喔!』

(對!這就是當時的情形!頭髮亂亂,看起來有點失意邋塌,不太正常!)

(現在回想!有點懷念當時的時光!雖然當時心是如此的痛苦)那時!每天就這樣騎來騎去,晃來晃去!去晃美術用品社,去看系上圖書館的設計相關書籍,看完了就回去那間!長得像當時的我一樣頹廢的四樓房間,拿起畫筆,繼續畫、亂畫、瘋狂的畫。

或許是加上卵磷脂的豆漿!真的產生作用了(it works!)莫名其妙之中!

已經激活了我的腦細胞,突然間,腦中閃過一道靈光,眼睛一亮!

自己參悟出『畫透視圖的根本原理』,一點透視、兩點透視、上透視法、下透視法

~ 突然間!莫名奇妙之間全部都通了;

漸漸的設計圖越畫越大張,透視越畫越清楚,逐漸能夠隨自己的心意去畫各種角度,各種造型的設計圖,在心中的熱情開始沸騰感覺到興奮!在心底,重新燃起一些些希望署光!漸漸地踏上一條道路!一條找回一個人最重要的寶藏的道路!也就是找回一個人最重要『自信心』的道路。

(套句『小小郭』郭泓志的名言:『從哪裡失去的,就要從哪裡一一的要回來!』)

這過程就如同李連杰演的一部電影『太極張三豐』情節一樣,

張三豐再遭受一次嚴重打擊之後,整個人發狂!喪失自信心而變得瘋狂;

有一天!張三豐拿一個大水缸裝滿水在練功,突然間領悟了一個原理,

這個武功力學之原理, 能產生極大動能,他因此領悟並且創造出太極拳,

因瞬間靈光乍現,而悟出了一個最根本的重要法則!

因此創造並且展開一段全新武術發展的故事。

在下的專業設計成績從大二的61分,一分一分的進步,到我大四畢業時,已經進步到72分!這種成績在我們班上算是『倒數的』。從後面數上可以排到名次的!但是!在這分數後面,卻藏有一個更重大的意義與發現:

我領悟與驗證:設計不是靠天份!才能成功的,經過努力是可以達成的,既然是努力可以達成的,剩下的就只是時間與努力的問題』然而!努力對我來說,從來就不是問題。

從61分進步到72分,這當中的每一分!都是我自己一點一滴靠自己的實力與努力得來的。這個過程訓練在下養成『獨立思考』、『不靠別人』的重要精神力。

『不管別人多高分,那都是別人的,不管別人多利害,那都與我沒關係!』

在下雖然只有72分,但這當中每一分怎麼努力而得來的過程!我都記得清清楚楚、明明白白。

在下不墊圖、不抄圖。完全不想靠別人,自己在怎麼爛!也不願參考別人的創意,我只想要自己的原創!相信這當中所要表達的精隨,只有讀過設計的人才能真正體會!

不是挺直身子的走出而是用爬進爬出成大校門,終於畢業時,我心裡想『X的!哪個科系不上?去選到這個工業設計科系,讀太多書也沒什麼用的科系,讀研究所有什麼用,想要從設計成功,只有到業界去闖蕩了』因此大四時在下完全放棄準備研究所考試,只專心做畢業專題,因為我心裡想:

『在工業設計領域被嚴重打擊自己的自信心,將來只有從這個坑徹底地爬起來,才能真正撫平心中這道傷痕,當時我想:「如果將來在別的領域就算成功了,也彌平不了心中的這個缺憾」

大四時,有一天晚上,在下獨自一個人騎著小綿羊~ 去看獅子王卡通電影,這卡通描述的情節,竟然與在下當時的遭遇與心境是如此相近,因此深深地感動,並且激勵了我,當時電影結束,在下走出戲廳,站在戲院門口,仰起頭看向天空, 向我大二時就過世的父親說:

『爸!將來我一定要從工業設計這裡再站起來』。

將來當有一天!讓我真正從工業設計這個~ 讓我深深跌一跤的地方,再站起來的時候,我會告訴人們說:『工業設計只是我的天份的其中一項,但並不是在下最強的那一樣,既然已經從工業設計這個地方,再站起來!那麼我將好好發展上天所賦予在下~ 最具天份之所在!』。

接下來!將引領所有讀者了解, 在下是如何從這個讓在下感到失敗挫折的地方, 一步一步慢慢地再站起來。

『風扇設計王子之夢想的首部曲: 進軍全世界』 序言

『風扇設計王子之夢想的首部曲: 進軍全世界』

 

這是描寫一位~ 在台灣中部傳統產業服務的工業設計師,一路為夢想奮戰的真實故事!

看他~

如何從一位落魄失意的國立大學學生跨越低潮學生時期? 出社會之後,因緣際會~ 進入傳統產業的風扇產業;

看他的神奇際遇~

遇見第一位貴人, 打下風扇設計根基, 出國參訪,大開眼界;

再遇到第二個貴人, 得到他的賞識, 練成 3D神功, 將科計界的核心設計武器,成功運用在傳統夕陽產業,

 

3D神功練成之後,

出試啼聲~ 即一炮而紅, 將設計風扇成功打入全美第二大五金連鎖店;

再顯身手~ 設計作品直攻全美風扇第一品牌;

之後, 更進一步協助公司建立3D設計整合系統;進而成立設計研發中心;

 

因傑出表現, 2004年, 還贏得公司派往法國巴黎,義大利米蘭威尼斯參訪;

看這位工業設計師是如何描繪, 這趟精彩的世界藝術聖殿的朝聖之旅?

了解這位工業設計師登上巴黎鐵塔的心境, 與站在凱旋門前的感動!\;

親眼目睹印象派與現代藝術的那群天才大師們偉大作品時的激動興奮!

圖1 為 2008  麥可雅迪 為 台灣 芬朵精品吊扇  設計 之 風扇作品 – 蜻蜓系列,此作品得到台灣 Golden Design 標章!    (照片取自~ 芬朵精品風扇網站)

圖2 為 2008  麥可雅迪 為 台灣 芬朵精品吊扇  設計 之 風扇作品 – 颶風系列, (照片取自台灣~ 芬朵精品風扇網站)

2008年, 麥可雅迪 更替國內一家精品風扇業者, 成功打造兩款頂級風扇設計,攻打國內頂級風扇市場,  用台灣自創品牌 Vento 芬朵 -  成功銷往馬來西亞、新加坡等東南亞各國 與澳洲、歐美等先進國家!

整個故事精彩激勵人心,值得台灣各界思考,如何讓台灣的產業能浴火重生?

從這個故事大家也可以了解, 發生在中部傳統風扇產業的一場國際貿易光榮戰役的故事!

請大家一起把這份充滿為夢想奮戰,從失敗的地方再站起來~激勵人心的真實故事, 分享給更多朋友, 一起把這份為夢想奮戰的能量~ 燃燒照亮到台灣的每個產業,每個角落!

麥可.雅迪 謹獻給所有各產業各領域~ 正在為夢想奮鬥的朋友與年輕設計師們

 

此風扇設計王子 之 專欄 , 即將開始在 好友與 國中同屆傑出同學 -   Erik Chang – 艾瑞克  的博客天地  連載 !

感謝 同學  Erik-艾瑞克  給予在下~ 如此棒的一個空間,可以在網路世界裡,與無數的朋友們,分享設計生涯為夢想奮戰的故事 之 機會!

麥可雅迪   寫於 2012.01.17

麥可.雅迪的專欄介紹

麥可.雅迪是艾瑞克的同學跟好朋友,目前是一個獨立設計師跟創業家。

艾瑞克佩服麥可.雅迪對於設計、心零成長的觀點與無私推廣的精神。因此在艾瑞克個人博客裡面,設計了麥可.雅迪的專欄。希望能盡自己的一點心力,幫注麥可.雅迪推廣他的理念給全世界的華人。

2011 年感想與 2012 年展望 – 六年 in 北京

2011 年感想與 2012 年展望 – 六年 in 北京

2011 年 12月4日來到北京生活與工作滿六年了。對於 2011 年的點評是平順發展的一年。

生活,北京除了空氣糟、就學難,就醫難外,一家人在北京生活的感覺還是比在台灣好的,幾個家庭間建立緊密的支援體系,幫助老婆建立了自己的興趣與生活圈,大家共同分享生活經驗,一起出遊放鬆心情。二個小孩開始上小學與幼稚園,對於家庭生活是一種全新的改變。今年第一次離開中國32天並休二周以上的長假,在台灣環島,發現休息後再出發真的對於生活與工作有很大的幫助。

工作,建立新的專家團隊,一半的成員今年加入部門,團隊的協同合作、積極性都高度成長。跟老闆的思想交流,與取得他對於我工作的信任,也越來越順利。也跟本地其它業務單位與瑞典和美國的支援單位建立良好的合作關係。

學業,完成了第一年的博士班學業,開始進入了第二年,除了跟老師建立良好的互動外,也明確了未來的研究方向,及建立相互合作的夥伴。

展望,我待在北京工作的時間即將要超過在台灣的時間了,展望 2012 年,期許自己能加強對於本地人脈的建立,讓家人與小孩體驗本地的生活外,也保有台灣人的文化與特質。工作舞台上更進一步加強與它部門的合作與在老闆面前的曝光度,期待能為未來的發展打好基礎。學業上能夠對創新能力的研究順利開題與展開實地研究,並且善用公司資源加強自己的能力,為未來做好準備。

期待,為子孫奮鬥的台灣精神能夠在此深耕發展

圖文:Erik Chang / 張正明 (微博交流)

中國惠普 (HP) 雲計算解決方案中心

12/22 到天津參觀了中國惠普 (HP) 雲計算解決方案中心

有幾點感觸分享:
1. 天津政府對於吸引雲計算技術提供商,以及運營商,投入的力度還是挺大的,在整個園區內看到不少 IT 和 Internet 的巨頭都在天津投資。我想除了投資的優惠政策外,較低的用電成本,以及方便與高速的網路,接近北京,應該是廠商決定在此設立雲計算中心的最大原因。

2. IT 的雲計算中心,不是通信廠商,能夠輕易接入的,反之亦然。要能整體進行雲業務的規劃、設計、建設與運維,需要有用戶的需求有很深的體會,以及一些自己的核心解決方案。

3. 管理 (O&M Management)、安全 (Privacy & Security) 以及如何降低 Total Cost of Ownership 是雲計算廠商的三個核心競爭力。

在網路上有個朋友寫了詳細的心得,歡迎大家順便閱讀

新加坡 ERP2 (Next Generation Electronic Road Pricing)

新加坡目前使用的 ERP 公路電子收費系統
‧ 自 1998 年開始始用
‧ 採用 DSRC (Dedicated Short Range Communication) 通信系統
‧ 在計程車、出租車、公車、私家車等車輛安裝 OBU (On-board unit) 來做公路與停車收費

目前系統面臨的挑戰
‧ 基礎設施的規劃與安裝時間長
‧ 新道路加入時、系統缺乏彈性而且安裝費時
‧ 基礎設施的安裝成本高

因此新加坡政府在 2011 年二月邀請業界共同研究第二代公路電子收費系統,研究採用新技術來解決城市道路收費與道路壅塞的問題

相關新聞
(1) Trial run soon for new ERP system
(2) 向新加坡学习——小国家的大智慧 拥车证和ERP(2)

Is Carrier IQ a big data mercenary?

A video posted by an Android developer has turned into a scandal that could envelop the whole wireless industry. Since developer Trevor Eckhart first revealed thedetails of how a mysterious keystroke-logging application created by Carrier IQ tracked every action performed on Android phones, operators, handset vendors and even the almighty Apple have been implicated in the plot. But it’s not just the obvious wireless players that see value in Carrier IQ’s covertly collected data.

Media-measurement company Nielsen is tapping into that information pipeline as well, which raises the questions of how many other companies may be buying information from Carrier IQ. Providing a carrier with anonymous performance metrics is one thing, but selling compiled customer data to a third-party with no relationship to the customer or the network Carrier IQ is monitoring is another altogether. Carrier IQ claims to be offering a service to the operators to help them optimize their networks, but it may well be a big data mercenary selling information on all kinds of mobile consumer behavior to the highest bidder. It might even be playing both sides.

More…

個人認為只要電信運營商仍然控制手機上應用的渠道,這個問題就不用太擔心..另外,如果收集用戶手機內的資訊與使用情行變的很容易,這將會是可怕的未來。

跨國公司,本地團隊如何建立與總部對口單位合作的基礎

在一家跨國公司的分公司工作,如何取得總部對口單位的信任與支持是對於推動本地工作成功的關鍵。

從總部派到分公司的管理者,往往比本地的管理者有著先天的優勢,一方面語文與文化相近、二方面雙方過去有一起合作過的經驗,因此在本地工作的時後,往往更容易得到總部的資源,而本地的需求也比較容易受到總部的重視。

因此,對於本地晉升的管理者有什麼祕決能取得信任與支持呢?艾瑞克認為:

一、首先,不管有沒有立即的業務來往,也應該經常面對面或電話的聯繫,找尋雙方共同有興趣的主題,以及摸索對方的喜好。

二、其次,建立雙向的聯繫管道,可以先從分享每個月的月報開始讓對方了解自己的團隊目標與定位、各項工作的進展與問題。多參加二個團隊共同的項目/專案會議,了解雙方的業務與成員。

三、多方了解總部組織,了解總部不同部門的目標與考核指標,以及總部不同部門間的運作與合作方式。

四、從小項目/專案中取得小勝利,要取得更大的資緣或者進行更大型的項目/專案之前,首先需要在各個小合作與交流中,取得總部對於本地團隊能力與個人的信任,如此雙方才能建立信賴的基礎,進而進行長期的合作。

圖文:Erik Chang / 張正明 (微博交流)