学习心得:创新领导力第五课 – 创新的沟通

Wolfie 余佩珊老师在创新领导力第五课中主要利用二个案例来说明创新沟通的过程。

最主要的核心概念是利用创新的规模,创新的身分,启动组织创新的型态及效能创新的层级四的面向来诠释二个案例。

案例一:星巴克冰沙创新的案例

这个冰沙的案例在星巴克网站中也有报导。我听完这个案例后,对我最大的启发是,如何建立一种内部的环境,让员工的新点子能源源不断涌现,并且有支持这些点子有系统的变成创新的流程,这是多么的重要。

相关的报导:news.starbucks.com/news

案例二:将象便便变成环保纸的案例

我听完这个案例后,对我最大的启发是在实现创意的过程中,需要不断的尝试去验证技术可行性。

相关的网站:ecoMaximus.com

创新教练张正明

相关阅读:

  1. 创新领导力第一课 – 什么是领导力
  2. 创新领导力第二课 – 组织创新的六种领袖
  3. 创新领导力第三课 – 以各身分的启动与协作来落地实践企业创新
  4. 创新领导力第四课 – 企业创新的思维工具与技术
  5. 创新领导力第五课 – 创新的沟通

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *