Category Archives: Coach

我們是執行力很強的公司

今天早上跟全球最大的電腦公司的HR 卡蘿爾討論如何在組織內推動文化變革。她提到她正在推動 『創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新,同時快速而高效地推動其實現。』這個文化價值觀的落地。

卡蘿爾很用心的設計了很多支持文化落地的活動,包括:

  • 創新分享會,激發團隊的新思維
  • 創新星期五 (Innovation Friday) ,在創新空間提供不同部門團隊共同協作來產生自下而上的創新
  • 讓內部部門採訪客戶,促進部門更加客戶為導向
  • 設立支持內部創新創業的機制,去支持推進內部創新項目

在對話中,卡蘿爾提到了一句話 “我們是執行力很強的公司”,我馬上感受到她在推動創新文化時的擔憂。創新項目通常需要較長的孵化時間,而且失敗的機率很高,通常在執行力強的公司,公司管理者都會要求項目負責人確保項目的成功,比較不允許失敗的發生,因此常常會造成沒有人願意去承擔高風險性的探險項目。

我提出了幾點建議:

  • 領導者的思維:一方面提高領導者創業者的思維,二方面也要能讓領導者看到快速成功 (Quick Win)的成果。
  • 創新項目組合:從本業的第一波創新中,找到一些正在醖釀的產品、服務、流程創新項目,加速孵化這些所謂低垂果子的項目。在鄰近市場的第二波創新中,強化領導者的參與,讓領導者能夠看到在新領域與新市場的階段成果。在探索性的第三波創新中,強化從探索項目中學習,讓負責新領域探索的研究部門或戰略部門與事業部的人員合作創新項目,一方面讓事業部的人員能夠瞭解可能的破壞性創新、二方面從探索性項目中找到可行的方向。
  • 在文化建設上,除了慶祝成功,可以考慮學習 3M 及博世,舉辦慶助失敗的沙龍,大家分享從項目失敗中驗證了什麼假設、學習到什麼,為未來新的項目奠定新的基礎。

@ 創新教練 Erik 張正明

圖文:Erik Chang / 張正明

領導力教練心得#48

Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching

學習了那麼多彼得、德魯克 (彼得 杜拉克) 著作,總結一點,我們做任何事情都可以問自己三個問題:

  • 做這件事情有效嗎?
  • 我如何衡量有效性?
  • 我怎樣能夠使它更有效?

圖文:Erik Chang / 張正明

你的人生大問題是什麼

個人常常會面臨人生或是事業發展的迷惘,可能會短暫的找不到方向,也可能會一直在原地打轉並且放棄尋找新方向。

過年前正好安豬在他的朋友圈發表了他去年演講的視頻,而在網上也可以查詢到「安猪:用时间来思考 | 开智大会主题演讲」的文字稿。

艾瑞克閱讀后,覺得這是一篇很適合作為教練的閱讀文章,分享給朋友,希望能帶給大家一些新的啟發。

也許問自己一個大問題並不是這麼的容易,如果朋友們遇到人生或者事業迷惘的時候,艾瑞克建議大家可以考慮從二方面著手:

  1. 思考自己十年后重要的目標:把時間拉長到十年后,仔細思考自己在不同方面想要達成什麼目標,用這些目標來指引自己近期的行動。這樣做的好處可以避免自己現在把時間花在不重要的事物或活動上面,也可以讓自己花時間專注在應該專注的事務或活動上。關鍵:從思考短期 (現在或者今年) 的發展選項到思考長期 (10年後) 的重要人生目標。
  2. 根據馬斯洛的需求層次理論,逐一制定目標:馬斯洛的需求層次理論分為六個層次的需求 (生理、安全、愛與歸屬、受尊重、自我成就、超越個人或靈性的需要),在思考自己十年后的重要的目標的時候,可以從這六個方向由低 (生理的需要) 到高 (超越個人或靈性的需要) 來逐一思考自己的目標。把十年后的目標細分成六個方向,一方面可以讓自己有具體的思考的方向,二方面也可以讓自己增加更全面的思考。關鍵:從單一的思考方向到有系統從六個方面思考。

利用六個方向思考自己十年后的目標來取代問自己一個大問題,可以更容易的幫助自己走出目前人生與事業的迷惘。希望對大家有幫助。

圖文:Erik Chang / 張正明