Category Archives: Life

Designing Your Life

如何應用設計思考 (設計思維) 設計自己的人生呢?

Designing Your Life 提供了五種心態跟一些實用的工具可以使用。

  • 好奇心 (curiosity)
  • 試一試的行動導向 (bias to action)
  • 隨時轉換視角看待問題 (re-framing)
  • 覺察一切都是過程 (awareness)
  • 隨時尋找一起上路的夥伴合作 (radical collaboration)

這裡有二個作者 Bill Burnett & Dave Evans 的演講,可以幫助讀者更快速的了解書中的內容。

Designing Your Life: Bill & Dave Live

Dave Evans: “Designing Your Life” | Talks at Google

圖文:Erik Chang / 張正明

台灣,在世界地圖上找到自己

台灣在世界的政治地圖上消失了 在世界的經濟版圖上消失了曾經驕傲的文化、教育、人才優勢 也都在慢慢消失中⋯⋯

前方的路正在崩塌 台灣已將耗盡存糧隱身偏鄉、投身公益多年的嚴長壽 有著最急切的憂心國家、企業到個人都要看清未來 淬取自己的優勢再次點亮「消失中的台灣」以一種不亢不卑的姿態在世界地圖上 找到最自信的自己。

推薦大家閱讀他的觀點與行動起來:

認清優勢 走向世界

台灣,應該有「小國思維」

推薦

嚴長壽《在世界地圖上找到自己》台北首場大型公開演講 (1小時12分鐘)

圖文:Erik Chang / 張正明

你的人生大問題是什麼

個人常常會面臨人生或是事業發展的迷惘,可能會短暫的找不到方向,也可能會一直在原地打轉並且放棄尋找新方向。

過年前正好安豬在他的朋友圈發表了他去年演講的視頻,而在網上也可以查詢到「安猪:用时间来思考 | 开智大会主题演讲」的文字稿。

艾瑞克閱讀后,覺得這是一篇很適合作為教練的閱讀文章,分享給朋友,希望能帶給大家一些新的啟發。

也許問自己一個大問題並不是這麼的容易,如果朋友們遇到人生或者事業迷惘的時候,艾瑞克建議大家可以考慮從二方面著手:

  1. 思考自己十年后重要的目標:把時間拉長到十年后,仔細思考自己在不同方面想要達成什麼目標,用這些目標來指引自己近期的行動。這樣做的好處可以避免自己現在把時間花在不重要的事物或活動上面,也可以讓自己花時間專注在應該專注的事務或活動上。關鍵:從思考短期 (現在或者今年) 的發展選項到思考長期 (10年後) 的重要人生目標。
  2. 根據馬斯洛的需求層次理論,逐一制定目標:馬斯洛的需求層次理論分為六個層次的需求 (生理、安全、愛與歸屬、受尊重、自我成就、超越個人或靈性的需要),在思考自己十年后的重要的目標的時候,可以從這六個方向由低 (生理的需要) 到高 (超越個人或靈性的需要) 來逐一思考自己的目標。把十年后的目標細分成六個方向,一方面可以讓自己有具體的思考的方向,二方面也可以讓自己增加更全面的思考。關鍵:從單一的思考方向到有系統從六個方面思考。

利用六個方向思考自己十年后的目標來取代問自己一個大問題,可以更容易的幫助自己走出目前人生與事業的迷惘。希望對大家有幫助。

圖文:Erik Chang / 張正明

專業志願者 ProBono

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我希望用自己的專業對人產生正向的影響。專業志願者 (ProBono) 就是利用自己的專業技能去幫助公益組織提供更好的公益服務或者產品。

希望更多的朋友也能行動起來。

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圖文:Erik Chang / 張正明

2017 年目標

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2017 年只有一個目標:為五斗米折腰。

是你多麼溫馨的目光,教我堅毅望著前路,叮囑我,跌倒,不要放棄…

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圖文:Erik Chang / 張正明

學無止境

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2016年真是變化多端的一年,唯一不變的是持續的持續學習與提昇自己的狀態。在此記錄一下今年所學。

組織發展

  • 組織發展與領導力精要:包括高潛人才發展、高級領導團隊發展與組織轉型
  • 組織發展精要:包括組織發展地圖、理解組織與變革組織
  • 領導力教練:包括個人教練、群體與團隊教練與組織教練
  • Ericsson Product Development Leadership Program
  • 6-Sigma Yellow Belt:Define Measure Analysis Improvement Action

創新

  • Business Model Canvas Masterclass:Business Model Canvas & Value Proposition Canvas
  • 超級創新力:洞察 (Insight),定義 (Define),創造 (Evaluate),體現 (Action)
  • 創新者密碼 TTT:學習目標包括,建立創新共同語言、打破認知的侷限;激發創新熱情與動機、建立創新力自信;學習工具與方法、掌握創新者的關鍵技能

授課技巧

  • 培訓師的百寶囊:培訓師的工具箱去支持開場、課程教授、課程回顧與複習、課程結尾的教學活動設計,與提昇與賦能活動
  • 高階講師授課實戰技術:包括怎麼講邏輯更清晰,智慧答疑學員問題,怎麼講好一個小案例,開場五步法,與學員互動提昇學習氛圍,變化的聲音保持學習注意力,如何進行有效的課前調研,巧用遊戲活力課程,如何設計與佈置學習活動,專業講師的刻意練習之道

專業社團

  • Beijing Coach Club 北京教練俱樂部
  • 設計思維教練

文章發佈後的補充:

有人問我,為什麼學這麼多?一是因為新職位的需要,我從事每個新職位,我都會盡量的專業化自己的技能。二是因為刻意練習與提昇自己的長處或者是提供價值的技能。

圖文:Erik Chang / 張正明

慶祝到北京生活工作11週年

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2005年12月4日周日離開台灣,來到中國大陸開始新的工作與生活。今天慶祝滿11週年。

圖文:Erik Chang / 張正明

到大陸工作最佳選擇時機

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艾瑞克覺得林娟學姊的觀點還是略顯保守,如果有興趣到台灣以外的海外工作,現在就要開始行動,因為準備永遠都是不夠的,而且當你在慢慢準備的時候,其他的人才也在提昇自己,等一二年後你認為你已經準備好了,但外在的競爭環境也已經改變了。

因此,如果學生想要準備到海外就業,可以利用社團 (如 AIESEC),交換學生半年的時間,暑假實習三個月等等方式,實地去當地了解風土人情。專業人才則利用公司內的工作交換的機會或者線上社群 (如微信 weChat, Linkin 社團) 等機會花時間了解不同地方人的思維與做事方式。

二手的信息 (如電視節目、文章報導)永遠比不是自己花幾個月去體驗來的有效。

元宵節前夕,104講堂,舉辦一場「貴人教你縱橫大陸職場的眉角」演講活動,根據以往的經驗,剛放完假,出席人數通常會下降,但萬萬沒有想到,出席率遠遠超出其想像,小小會場,擠滿聽眾,整場座無虛席。由於可見,大家對於大陸工作議題,依舊保有高度濃厚的興趣。

演講一開始,我在現場簡單做了調查,「想去大陸工作的人,請舉手」,大約佔會場人數三分之一過半。我又再問,「曾有去過大陸工作或者去大陸旅行的人。請舉手。」人數則更少。同時我也大約觀察現場觀眾的年齡層,大部分介於25-40歲之間。一位年輕女性聽眾晚到,跟我用眼神打個招呼,現場已經沒有座位,原先以為她會離開,沒想到,她選擇站立在演講場合的一角,專注的眼神,認真的神情,用力抄寫筆記,直到演講結束,她的行為,引起我的注意。演講完畢後,她追出來,急忙地說,「老師,我有一個問題,可以請問您嗎? 」我們就邊走邊聊,她提到「她想去大陸工作,但自己是技職生,不知道是否有機會? 那我又應該從那裡可以找到大陸工作機會? 」。同樣地問題,也是很多年輕的朋友心中疑問。

不管是國立大學或者技職生畢業,重點都不是從那裡畢業,而是去大陸工作的目的為何? 如果是因為年輕,想要離開舒適圈,勇敢地探索未知的世界,創造自己的精彩人生,從那裡畢業並非是最重要的,重要的是您做了那些準備。有時候,技職生反而是優勢,因為知道自己的不足,反而更願意投入時間去學習與融入環境,就像龜兔賽跑一樣。

如果真的有興趣到大陸工作,可以考慮先安排幾次到大陸自助旅行,透過旅行,了解大陸風土民情與飲食文化;同時身邊如有認識在大陸工作朋友,亦可以主動聯繫,隨時掌握第一手的大陸工作信息;在公司中,如果有與大陸合作專案,可以努力爭取,與大陸同仁共同合作專案,從工作中了解大陸工作方式;如果尚在學校就學,學校裡面有很多陸生,也是了解大陸文化的好方法。除此之外,閒暇之餘,觀看央視新聞節目與大陸目前的最紅的節目,例如:我是歌手與羅胖(羅振宇)的邏輯思維,這些都有助於了解大陸文化,透過多方了解,才能有效評估自己是否能適應到大陸工作。

何時去大陸工作,比較合適? 關於此問題,見人見智,必須視個人環境適應能力而定。

如果您是剛從學校畢業的社會新鮮人,我建議先在台灣工作1-2年,建立正確地的工作價值觀以及腳踏實地學習職場所需要的相關技能後,在考慮到大陸工作。主要原因有三:

1.大陸工作環境相對複雜,剛從學校畢業新鮮人,涉世未深,相對比較容易陣亡,也可能因為看到一些特殊情況,對於日後職場工作容易有偏誤印象。

2.大陸每年約有700萬學畢業生走進職場,而且他們大學四年級時,就到企業學習,社會化程度往往比台灣學生多早了1-2年時間。相對於台灣學生,則因為學制、兵役與普遍都考慮唸研究所等因素,對於就業的心態準備,則慢了許多。

3.從薪資來說,台灣新鮮人起薪是比大陸有競爭力。台灣薪資台灣目前大學畢業生的平均薪資約為28,000-30,000之間.碩士畢業生平均薪資約為32,000-35,000之間,名校畢業及相關熱門的理工科學生,則可以到40,000-48,000之間。大陸在一級城市,大學本科生畢業,211高校(重點大學),大約薪資介於4500-5000之間,如果是985高校,(大陸最好的高校,如北大、清華、交大等),薪資將會更高。

如果您在台灣的某些產業已經有超過五年以上工作經驗專業人才,同時還具有三到五年管理經驗,這是目前大陸就業市場,炙手可熱人才區塊。透過台灣與大陸人力銀行的大陸工作專區,或者是獵頭(Hunter)管道、全球最大的專業人脈網站(Linkedin)、台客網(台灣人在大陸工作網站)等都可以得到許多到大陸工作的訊息。

因此,想到大陸發展,機會到處都有,問題是敢不敢去爭取。有沒有足夠競爭能力可以存活,才是關鍵所在。”


本文由林娟授權張正明發表,希望一篇好文章能夠帶給更多人正向的影響。

圖片出處:林娟 拍攝

圖文:Erik Chang / 張正明

小小名片,大大學問

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艾瑞克的經驗是,在大陸帶領團隊的時候,一定要注意同事的面子,適當的名片職稱對於同事間、同事跟同學間、同事跟客戶間的交往是很重要的。寧願給較高的職稱,也不要造成同事心中感覺委屈而影響工作的積極性。

“某一年,在某台商製造公司,經銷商會議開會現場,一方是台籍幹部代表,另一方是陸籍幹部代表。前者,頭髮基本上偏灰白,平均年齡為45-50歲之間,後者,一頭黑髮,略顯年輕,平均年齡約為30-35歲之間。

會議開始前,雙方交換名片,台籍幹部大都是經理級名片,反之,陸籍幹部拿出來的名片要不是某某部門總監,不然就是總經理助理的職稱,形成強烈的對比。

經常遊走兩岸,進行商務往來的朋友,對於此種現象,早已見怪不怪,但初到大陸工作者,常常會被一張小小名片所嚇到。為何會有如此差異,背後有二大原因。

第一、商務談判溝通利器
大陸商務溝通,一向講求「對等原則」,名片職稱愈高,代表他可以接觸到客戶的職級也就愈高,有利於雙方日後的合作及商務談判。同時,我們也容易因為職稱因素,產生他是可以代表公司做決策的錯覺。

第二、吸引保留人才的手法
對於公司來說,提供人才高於市場職稱,有利於吸引人才。同時,薪資不需要同等提高,一舉數得。對於人才來說,對於下一個工作,可以有更多選擇的機會,同時也可以拉抬自己在就業市場的薪資水平。

這是陸資公司的思維,反之,台商公司則會從管理角度進行思考,相對給於職稱時,從內部公平性、晉升倫理、職涯發展與企業文化等因素進行多重考量,因此在提供名片抬頭方面,相對比較保守。公司規模愈大,限制愈多,規模小的公司則彈性較大。

前一陣子,我在上海,與大陸前同事餐敘,席間,他很高興遞給我一張他的新名片,他順道說,「這是公司剛剛幫他晉升」。我一看,某某部門助理副總裁,我嘴巴上跟他道聲「恭喜。」,心中卻暗自說,「哇!! 這爬升速度也太快了吧!」。這不禁讓我想起兩年前他的模樣。他的年齡約30出頭,(大陸說法:八五後,即1985以後出生)。一次偶然機會,跳槽到一家大陸全國知名的人才網站公司,負責BD(Business Development) 的工作,其工作性質,主要服務是提供履歷篩選與面試服務,協助客戶在最短的時間精準找到人才,快速補足人才缺口。費用比獵頭費用降低了約一半費用。對於許多客戶來說,不僅提供客戶完整有效地解決方案,效益及速度,比起傳統人才招聘方式高出許多,費用也降低到一半以上。瞬間,整個市場風起雲湧,他的行程滿檔,拜訪客戶CEO 或者是VP(副總裁),了解客戶需求,快速解決客戶問題,業績屢創新高,公司也因為他的緣故,開創出另一個新的市場機會。因此公司在他任職滿兩年後,主動提出晉升想法,希望他能繼續為公司打拼,爲公司再創顛峰。

兩年前的他,未到新公司之前,僅僅在是公司內部負責招聘工作的人資同仁。兩年後的他,不可同日而語。因為平時有機會接觸各行業的高管(大陸簡稱:高級管理人員),快速了解行業的發展情況,並運用自己的專業,提供服務。無形之中,在高度與廣度方面,達到快速提升境界,他是因為市場機會的快速晉升一個成功的案例。

同時我看過不少的人才,因為公司給于過高的名片職稱,養成眼高手低現象,久而久之,自己過度膨脹,自以為是,因而斷送自己大好的職業前程。事實上,在拿到名片的那一瞬間,每人心中自有一把尺,只有名符其實,具有真材實料的人,才能贏得真正的尊敬。”


本文由林娟授權張正明發表,希望一篇好文章能夠帶給更多人正向的影響。

圖片出處:網路

圖文:Erik Chang / 張正明

 

大陸生存四種基本能力

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艾瑞克覺得職場的基本能力都是類似的,比如說能力 (Ability)、意願 (Aspiration)、敬業度 (Engagement & Commitment)。

因為大陸是的快速發展的市場、外在環境也變化很快速。因此在大陸發展,不能夠像拿好槍再瞄準機會,常常需要看到機會出現馬上就瞄準開槍,或者甚至機會還沒出現就要預判機會出現的時機與地點直接開槍。

這種對於抓住機會的飢渴,我認為是第五種能力。

“除夕前夕,我的老師,楊老師的女兒,楊桃汁(化名) 剛從上海回到台灣,一位九十后的年輕女性,四個月前隻身勇敢到上海工作,常常聽到老師說起她的女兒,總是一臉驕傲,自己找房子,單獨在上海生活,引起我對於她這四個月經歷的興趣。

透過電話,簡單了解基本訊息,她曾在印度工作,也曾在台灣最大的展覽公司工作一段期間,經過一段期間找尋工作與面試過程,最終她選擇在上海一家新創公司。在台灣,透過「拉勾網」(大陸新創公司尋找人才的專屬網站),找到工作,擔任BD(Business Development),公司規模不大,只有30多人,全公司只有她一位台灣人,CEO是香港人,同事有來自新加坡,大多數是大陸本地工作者。客戶群主要是國際品牌商及快消(快速消費品)行業,公司提供大數據分析資料給品牌與公關公司,以作為市場營銷決策的參考。內部溝通,普通話、粵、英三國語言同時交雜。

我問了她一個問題,「四個月前與四個月後,對於到大陸的工作,有何看法?」她思考了一下,語帶堅定地說「機會無限」。機會點主要來自兩點,個人職涯規劃與及企業發展機會。前者因工作關係,常常需要與國際品牌客戶溝通需求,在溝通過程中,間接學習到大公司工作標準及運作方式,對於自己的人脈累積,非常有幫助。後者則是因為大陸市場太大,以他們公司為例,運用大數據進行分析決策,在國外已經非常成熟,但在大陸才剛起步,需要花更多時間教育本地客戶,如何協助客戶解決問題,讓產品可以更有價值是她每天都在思考的問題。她再一次補充,機會到處都有,就看您有沒有能力,敢不敢爭取,願不願意勇於面對挑戰。

我又問她另一個問題,「為何選擇新創公司?」新創公司有許多未知的風險。她明確地說,就是因為每天市場都在變化,可以根據客戶需求去調整,所以才好玩,到處都是機會。再則,我可以直接跟公司CEO對話,透過對話中學習他們的思想及決策問題的角度,提高自己思考的高度。假設今天我選擇一家大型公司,我只能從基層做起,我能夠與CEO對話的機會,微乎其微,這樣的學習機會,非常難得。「雖然有風險,但我賭一個未來。」,聽完她的說明,我只能心中暗自佩服。

下班後,她都跟大陸同事一起吃飯,融入她們的生活圈,多元文化交流,讓生活更有趣。為了研究大陸房地產,甚至願意花200-300人民幣與大陸房地產專家聊天吃飯,為了就是快速了解大陸房地產情況,以便未來投資大陸房地產,可以用最合理價格買到心目中房子。很難想像,她只去了四個月,在與她聊天過程中,她的言語中略挾雜大陸用詞,在思想上有了很大程度的跳跌。

到大陸工作,需要有四種基本能力。

第一,環境適應能力。面對外在環境變化,依舊能夠安然自得,享受環境變化,所帶給她的成長與體驗。

第二,跨文化溝通能力。面對一群來自不同國家,多元文化取向,透過理解,學習他們的強處。

第三,抗壓能力。面對一些未知工作,能夠頂住壓力,化壓力為動力,需要有強健的心靈素質。

第四,快速學習能力。面對未知,甚至超出自己能力的工作,只能加速學習,透過網絡及人脈,彌補自己的不足。

以上的四種能力,她不僅具備,而且有膽量與勇氣,賭自己的人生未來。相信她的親身故事,能給台灣年輕人的啟發,而我也看到一顆明日之星,看見台灣年輕人新希望。”


本文由林娟授權張正明發表,希望一篇好文章能夠帶給更多人正向的影響。

圖片出處:火星爺爺

圖文:Erik Chang / 張正明