2008麥可.雅迪 Pro-engineer 3D 風扇設計作品 ~ 芬朵 颶風系列 – 1

2008 麥可.雅迪 Pro-engineer 3D 風扇設計作品~ 芬朵 颶風系列– 2

第12節 『傳統產業, 就傳統嗎?』

能夠創造這些成績 ，背後很重要關鍵因素是什麼，您知道嗎?

Let me share with you! 關鍵是『科技技術之運用』。

Pro-e 這套3D系統， 是當時在台灣科技界，甚至是全世界(幾乎)最被大量使用的一套系統，是全世界最強的的3D軟體之一； 我們美國品牌公司HT的研發設計中心， 也是全面運用這套軟體進行專案設計與研發整合設計! 在下在面試時，與總經理談好條件，因此獲得學習到這套功能強大3D軟體的機會， 這個協議，是一項很正確且影響很深遠的重要決策。

…因為Pro-e是一套能將設計師所想像與創造的藝術概念，成功轉換成產品設計，是一套介於藝術與工程之間的非常強大的連結橋樑，基本上，採用Pro-e這項決策是很正確的;因為不只如此， 這套系統在整合工程人員與設計師的協同設計功能非常強，而且在管理研發的3D資料庫也是非常的有效，能夠建立一家公司內部的知識管理系統，在公司內部創造知識螺旋與擴散的效用，有利於建構一支強大的研發設計團隊，建構成團隊的溝通平台，進行有效的溝通協調與整合，進而大幅提升設計的時程與效率；因此回顧這個決策歷史，在下一開始向老闆開出此條件，可以說是雙贏的一個條件!

在下練成了『 Pro-Engineer』的3D神功之後， 取得了與美國人競爭相等的條件， 大幅提升了設計表達過程， 最重要的設計理念之表現能力，也就是造型美學，模擬材質直感與設計的細節呈現的能力，直接能夠透果3D軟體，精準表現給客人看，再藉由不斷的與客戶溝通、修正過程，進而設計出符合客戶需求、市場需求、在工程上也能夠開模量產、 製造成本業能夠做到cost down的商品， 而非天馬行空，中看不中用，不能量產的純藝術創作。

這也是工業設計師與 藝術家最大的不同之所在!

在下當時Pro-e的操作能力，在中部地區，應該算是屬一屬二的了! 後來，整個研發設計部門不斷的擴增，加入新的機械工程師，也有一位建築師加入我們公司當工業設計師，還有加入一位專門的繪圖小姐； Pro-e的套數也不斷增加；自此，公司投入Pro-e 3D軟體的錢，已經超過三四百萬以上!

逐漸的，我們形成了一個研發設計團隊，到此之後，我們開始進行設計能力的複製、3D技術能力的複製， 開始發揮團體戰力，而不再是只有一位設計師的個人戰!

在下成功的將原本大量運用在高科技產業的研發設計、 強大的3D軟體與研發整合系統，成功運用在傳統民生工業產品的設計上，成為領先業界的先驅者，曾經有一個插曲：

在下曾經問一位當時在一起工作的工程師同事 (他同時也是我非常要好的朋友)一個問題:

『你當初為什麼會進來這間公司?』

他回答了一句，令在下感到非常感動且感到很光榮的一句話:

『因為我想不到，在這公司裡面， 竟然藏有這麼一位利害的3D高手!』

這句話， 相信可以作為此篇文章 ~ 麥可.雅迪所要傳達精神的一個註記吧!

誰說 『傳統產業，就一定是很傳統呢?』

如果只有『一次』攻入全美風扇第一品牌， 那可能應該算是運氣好，但是如果第二次再攻入呢?

那可能就不只是運氣好，那麼簡單的事情囉! 已經證明了 麥可雅迪 的真正實力， 接下來將持續介紹，麥可雅迪 成功替全美第一品牌Casablanca 所設計的其它『作品們』 ^_^

Michael Yadi 替美國風扇第一品牌設計 CASABLANCA 的第二款風扇 『竹子扇』

竹子造型、KAWAYAN 風情 ~ 風扇主體設計經描圖 – Michael Yadi

風扇之 電機開關箱的零件之 細部精描圖 – 麥可雅迪

竹編之風扇葉片造型 之 細部精描圖 –麥可雅迪

要能夠替全美風扇第一品牌設計，可不是那麼輕鬆的， 以上的手繪精描圖，是設計師必須要繪的呈現手法，要從精描圖中, 呈現整台風扇的風格、細節、色調、大小、比例，而且全部所有的零件，

都要設計到非常Detail ， 這樣一個案子， 光是設計案討論就要半年，才能定案下來，打樣更是一門學問，畫得出來， 可是要能夠將整台的風扇，一五一十的如圖的作出來才行，您能想像出來嗎?

這台風扇主體與重要的零件的 3D圖，在下都將他一一用Pro-Engineer 3D軟體建構出來，就是有這樣的3D神功，才能夠將藝術的那種美的感覺， 給完整的呈現出來! 這件案子執行了快兩年才正式上市， 當中的燈具，還有賴美國的總部的設計師幫忙設計，才讓此風扇整體性更加完整!

不可諱言，美國的設計師還是有他很強的地方，但是在下能夠與美國的設計師一起設計，在下已經覺得很榮幸，且在下可是從未出國留學過的喔! 在整體設計能力、 3D設計繪圖能力、製造打樣能力、細節掌握能力、市場風格的精確度，可與為在市場中心的美國設計師們並駕齊驅，這可不是件很容易的事情喔!

這是此作品最終開模測試量產， 登上目錄時的照片。

美國曼菲斯的設計師，其實都是來來去去的， 後來很多都是新人，可以說經驗與資歷都比在下淺，

就算在美國的設計師，要能讓自己的作品量產登上CASABLANCA產品型錄， 要能有一兩型已經非常的不容易的了，在下幫全美扇頂級品牌打造了兩款風扇，一台是『希臘地中海風情』，另外一款就是這款『KAWAYAN 熱帶風情』的竹子扇， 另外還幫他們設計了兩款 『風扇遙控器』，也幫他們設計了3款副品牌的風扇， 這些將來有機會在介紹給各位了!

產品是有生命週期的， 這兩款的生命都期都不是很長，因此現在在CASABLANCA官方網站上已經看不到了! 而且Yadi 已經離開這家前公司快六年了，因此解密應該是不會有問題的了!

這是 麥可雅迪 曾經打過的光榮戰役!

第11節 『喝可樂,吃三明治~ 簡單嗎?』

在台灣，從事國際貿易的人， 一定能夠體會以下我想要描述的故事：

1998年去， 公司讓我第一次出國，去美國Dallas參觀展覽，最重要的就是要去看全世界燈扇品牌之中，全世界前幾大品牌， 所最新發表的新產品， 藉以蒐集未來設計策略的方向，造型風格的市場趨勢與走向， 流行樣式， 色澤材質等等重要資訊!

1998年的我第一次去看展覽，只能站在這些全美知名風扇品牌的窗外看，還不能看太久，因為他們美國人知道台灣人來這裡就是要來『偷看的』( 雖然沒錯，在下是公司派過到美國蒐集資料的) ，他們以為，回台灣之後，趕快模仿一個類似的! 在下身為設計師，被派到美國去，當然一定是拿著紙跟筆在整個展覽會場努力的看、努力的用眼睛蒐集一切的資訊，看完之後，馬上躲到角落，用速寫、速繪畫下重點特徵，整天就在展場一直看、一直記， 看一次記不起來，再走一圈繞回來在看一次，在畫下來!

2003年那年春季，在下再次去美國參加Dallas 『世界燈飾家飾五金展覽』， 在下的那款風設計作品，被當時全美頂級品牌Casablanca所接受，並且成為2003~2004 年年度新產品目錄的『封面』，並且在全世界最大的燈飾展覽作『首次發表』! 在下身為此款主秀的設計師，受邀前往觀賞自己的設計作品之首次發表會!

曾幾何時， 我的作品竟然能夠在全美風扇第一品牌的Show room展出，而且還成為年度新產品發表的焦點，而且我是以貴賓的身分進去，可以在裡面吃三明治、喝可樂，走來走去! 不用被美國人用『懷疑你是要來偷看的眼光』看待! 寫到這裡， 在下的眼淚，竟然無法控制的盈滿整個雙眼! 這就是我們總經理『何以感動莫名』的原因吧!

有志為台灣爭取更多榮耀的年輕設計師們， 請你們記得這一個故事!  在下期待將來，更多的年輕的台灣工業設計師， 能為夢想持續奮戰，在所屬產業邁向世界之巔，讓我們一起在全世界各種產業、各種商品、各個世界性的展覽場裡面都被當成貴賓對待，可以從show room門口大大方方地走進去，可以在裡面喝可樂，吃三明治! 不要再被用異樣的眼光看待!  替台灣各種產業、各種商品、各種展覽，到世界各地爭取更多更多的屬於台灣人的榮耀!

第十節 『再顯身手~ 直攻全美風扇第一品牌』 .

這一次ODM直接出貨給全美第二大五金連鎖店Lowes的消息，被我們長期的美國代工品牌HT知道了，我們幫HT代工的風扇，原本就是要賣給在美國像這種大型五金連鎖量販店的；如今，我們設計的風扇繞過他，成功地直接賣給了HT的客戶， 這樣下去，漸漸地我們會跟他形成了一種競爭的態勢，他當然會很感冒、會跳腳！ 這種情形，在當時的整個台灣代工為主的時代，會普遍面臨到的問題!

因為HT買下全美最頂級風扇品牌CS，因此CS與HT已經合併成同一家公司，所以他們這兩家風扇品牌( HT是全美歷史最悠久的風扇品牌，CS是全美最頂級的風扇品牌的代名詞) 要共用相同的一群研發設計團隊 ，當時美國曼菲斯的設計團隊，應付HT品牌的設計案，已經應付不暇，甚至有點焦頭爛耳，無暇去幫CS做新商品設計，CS的產品經理克利絲汀，也面臨到『沒有人可以幫她設計新產品』的危機，當她知道我們有能力設計並且成功出貨給Lowes訊息之後， 她就試著丟了一個案子，請我們幫她設計!

在下依照她提供的一些蛛絲馬跡般的圖片，一小片圖案、style想像參考用的sample，繪製了一張設計圖，傳到美國請她們確認，很幸運的，CS的品牌經理並沒有表示太大的問題，她們基本上『接受了』，並且下去進行樣品打造、製做、測試驗證的工作， 當中來來回回經過一些調整與修改，最後確立了最後的整體造型，定案之後，進行開模，即進入量產!

  麥可雅迪 設計稿

希臘地中海風~ 之風扇設計 , Designer 麥可.雅迪 2003~2004

這句『接受了』~ 是 『巨邦工業』 等了20幾年以來的第一次!

自家公司設計的作品， 竟然能夠讓全美風扇第一品牌給選上， 並且開模量產，這對全公司的人來說『是一項多麼振奮人心的消息啊!』 因此， 全公司的人， 對個機型做得特別用心， 作起來特別起勁，因為他們這款設計這是屬於公司的一項驕傲，感覺到相當的榮耀!

過去以來，我們總經理曾經多次請了許多位台灣的設計人才，進行設計提案，主動提供設計稿給這間百年美國風扇品牌&第一品牌公司，但是往往美國人根本看都不看，或是看了，沒有甚麼反映，之後就石沉大海!

依在下觀察與理解，Casablanca在民國70幾年、80年代，在我們總經理這一輩人們的心中之地位，應當有如『神』一般的尊崇與不可侵犯! 被他們『reject』設計提案，是很正常的一件事!

今天，美國的風扇第一品牌的產品經理竟然『接受了』 他的提案! 我想總經理當時內心之中，一定感到非常興奮、激動，一定在心中說『Unbelievable!』

這種成就不是賺多少錢可以比擬的， 總經理已經相當有錢了! 錢對他們這一輩白手起家打拚20幾年，每年為台灣賺進大把大把外匯的中小企業大老闆來說，可能只是數目字的問題(I guess)，但是， 如今在設計方面，能夠得到美國人的肯定，那種驕傲、那種光榮的感動~ 我想，應該只能用『喜極而泣』來形容!

2003年，這件設計作品成了全美吊扇第一品牌Casablanca 2003年， 年度新產品目錄之『封面』，並且在全世界最大的燈扇展覽 ，美國Dallas 『世界燈飾展』做首次發表，而

且這台是那年~ 全美風扇第一品牌 Hunter 底下 高級品品牌『 Casablanca 』 的新年度新產品發表的 『主秀』!  那一年，我們總裁帶我去美國參加發表典禮 與 美國Casablanca 總裁與總裁夫人合影!

麥可.雅迪設計作品 ~ 希臘地中海風風扇

榮登 2003年, 全美風扇第一品牌 Casablanca 年度新產品目錄之 封面

還記得在下跟您提過，1998年，在下第一次出國就是去參加，這個每年春季在美國德州Dallas city舉辦，全世界最大的『Lighting Show Exhibition 』嗎?

2003年， 在下的作品，被全美當時第一品牌Casablanca所接受，並且成為2003年年度新產品目錄的『封面』，並且在全世界最大的燈飾展覽作『首次發表』!

『這樣~ 你能想像我們的總經理有多開心嗎? 』我想~ 他一定比我開心!

不然，不會在那次之後，每次出國， 公司都是幫我安排搭『商務艙』! 我想，我們總經理一定是覺得在下替他們達成了一項『不可能的任務! 並且帶給他們極大的榮耀』，所以才給我這種等級的禮遇! 當時的我，還只是20幾歲的年輕小夥子!

第一次去美國，到2003年再去Dallas，經過幾年發憤圖強的學習之後，我的英文程度已經今非昔比，不可同日而語了! 已經可以跟外國人交談對話，沒問題了! 所以，那次去參加年度新產品發表會，與他們來自全美各地的業務代表聊得蠻愉快的， 在裡面吃美國的三明治、喝可口可樂，好開心喔! 還與第一品牌公司的美國老闆與總裁夫人、我們總經理一起拍照留念!

這是發生在2002~2004年，台灣傳統產業裡，一段精彩的故事!

若您喜歡這篇故事，還請您幫忙按一個『 讚 』，請按以下之路徑! 幫忙推廣一下 麥可雅迪 寫得文章!  感謝您!

http://twdesign.net/design/viewtopic.php?f=10&t=41154

第9節 『初試啼聲 ~ 即一炮而紅』~成功打入全美第二大五金連鎖店Lowes

進去公司之後，我拿出雲科大林老師給我的那張『關鍵的名片』，打電話給那位關鍵人物『參數科技 – 台中PTC的林經理』! 採購了兩套Pro-E 加 一套CDRS， 軟體加上硬體共花了100多萬， 接著公司就派我去接受Pro-E公司完整的原廠教育訓練，一開始總共上了快一個多月全天的課，這些教育訓練價值約15萬~20萬，透過這樣原廠完整的教育訓練，我完整的學會的整套Pro-e系統!

經過這樣整套非常專業的3D課程訓練之後， Yadi在工業設計領域中，『最後一塊且是最重要的拚圖終於拚齊了』!之前，Yadi在前一家風扇公司， 已經學會了整個風扇產業鏈所有的加工製程，與所有應該具備的專業知識， 同時Yadi 也能獨立完全掌握開發、打樣流程(這是Yadi 在這領域領先別人最多的地方)，對於所有零件廠商也瞭若指掌，加上這家公司在模具與結構設計、生產製造、品質控管等方面，都擁有非常堅強的實力! 因此，Yadi所有的設計能量，正處於一觸即發的狀態!

進這家公司之後不久，我大概利用一個的時間，設計並且獨立建構了第一台帶有一點古典風格的風扇，這台風扇當中有一個最關鍵的零組件，風扇的下殼，是帶有古典裝飾雕刻的紋路，當時要用3D要建構完成，連PTC原廠工程師都覺得很困難， Yadi用Pro-E裡面的曲面模組，成功建構完成這個最關鍵的零件，最重要的是這個建構好的3D模型，『是可以直接給模具廠使用，製做成模具，是可以成功脫模的』，而且這個零件可以用製造成本非常便宜的『鋼板沖壓成形』量產的! 因為看起來非常有古典美又極具價值感，但在價格上，卻令人意想不到的， 竟然是可以用『沖壓Stamping』這種非常便宜的製造方式製作而成，因此這款風扇設計，在價格上是非常具有市場競爭力的，

Yadi模擬的3D彩繪圖 (如下圖) ，客人一看就覺得喜歡並且中選，經過打樣給客戶確認之後， 客戶直接下單量產，第一張訂單就是5000台，第一年這個機型就接到了15000台美國訂單，創造營業額約兩三千萬台幣，同時間，Yadi設計的另外一款風扇設計之機型也被同一家客戶給選上，也同時量產，所以說，這兩款設計，在短短在半年之內，就替公司創造五六千萬以上的營收!

初試啼聲~即打進美國第二大五金連鎖店Lowes 機型之L2 , 3D圖(使用Pro-E 2000版)

而且這兩型也是非常長壽的商品，就算到2011年的今天，每年還是持續量產出貨到美國五金連鎖店Lowes；所以，這麼多年下來，單單這兩型就替公司創造了很大的營收! 但， 這只是剛開始!

所以我們總經理這一百多萬3D軟硬體的投資，是非常划算的! 半年內就已經創造了五千萬以上的營業額! 在下也因為此一戰役的成功，站穩了在這家公司的當時首席設計師的地位!

這一次出擊成功， 是非常重要的一次勝利， 因為公司賺到錢之後，才有信心,在接往後的階段， 繼續在3D軟體與人才上投資， 繼續對創新產品研發設計進行軟體與硬體的投資，因為這兩款機型成功所創造的投資效益， 也才能夠衍生出往後，好多好多的新款機型的開模並且成功上市 ， 創造出更多且更大的成功!

但，這一戰伇之成功， 並非全部都是Yadi的功勞，而是一個Team的黃金組合，這個組合包含當時『業務部門一位也是新進的國際貿易業務處長 + 研發部門負責結構的資深主管 + Yadi 』，當然，還有整個研發部門所有同仁的共同努力, 加上原本就很堅強的生管、品管、生產線等製造部隊，才能成功爭取到訂單，並且順利生產出貨，打贏漂亮的第一仗!

當一位工業設計師， 如果有一件作品賣超過10年， 您會不會覺得很開心?

如果一台風扇， 每年可以出1~ 2萬台以上(有時數量更多)， 連續出11年， 您覺得這是不是很不容易?

您可以想像嗎? 全美有30~40萬個家庭的廚房或客廳， 裝著Michael Yadi設計的這款『經典風扇 L2 』的畫面嗎?

下次如果有機會去美國, 可以注意看看有沒有 Yadi設計的風扇喔!

在真正的市場之上， 得獎的設計，很多其實是沒有正式量產的， 得獎的作品由時候只是證明 : 『這是可行的， 很有創意的』

但是能不能夠量產? 價格能不能夠被市場所接受? 都是很大的問題!

在真正的市場上， 最暢銷、最熱賣、賣最久、最經典的作品， 通常是有點創新，又不會太特殊，重點是要： 『價格便宜、物超所值、很有質感、有它獨特的味道與魅力』

在美國甚至是全世界風扇業裡面， 有一台超經典的風扇， 叫做『維多利亞』古典款式的風扇,

它是一款帶有『古典維多利亞風格』感覺的經典款，幾乎每個品牌都一定會有類似得一台 『維多利亞風格』 機型的風扇。

這台 L2 之設計，就是Yadi 創造出新一世代 ， 足以取代『 維多利亞風』， 吃下原本會選 『維多利亞經典款』的客戶群，Yadi提出新版的 『維多利亞風』是有新意、卻又不失去經典款式該有的風味與魅力!

這就是這款風扇設計最強的地方， 而且是用最新3D科技繪製整個工程圖、模具圖， 可以直接用Yadi所建的3D模型，直接開模成功， 藝術與工程的轉換成功率達100% ~

而且完全令人想像不出來，此款的風扇下殼，竟然是可以用最便宜的『沖壓技術』製造出來，成本是用鋅合金壓鑄成本的四分之一 或是三分之一!

而且這台的重要性不止於此! 因為此台機型的成功, 才能衍生出後面不斷的成功,

沒有這台公司就不太敢繼續投資~ 就不能請更多設計師、工程人員，沒辦法買更多軟體，開發更多商品與模具, 所以這一款風扇 與 2000 年 Yadi設計的另一款風扇 『L3』 , 可以說是後面更大成功的母親!

這兩件作品可說明： 得獎的作品， 不一定能夠量產；能夠量產也不一定能夠賣， 能夠賣， 也不一定能夠熱賣!

反而， 能體公司與產也賺進大把大把鈔票的， 很多都是像Yadi設計的這兩款風扇這樣 『有點創新、新鮮、獨特 ，有點設計感卻又不會太貴的設計』!

在實戰的市場裡面『 具有創新又能夠量產，價格又便宜的設計』， 才能夠替公司賺錢!

能夠替公司賺錢， 才是身為工業設計師 『不二的使命』!

2000年，麥可.雅迪 – 風扇搖控器設計 之1 ，使用軟體CDRS ( 目前美國風扇品牌CASABLANCA 仍在銷售之作品 )

2001年，麥可.雅迪 – 風扇 搖控器設計左品  之2 ，使用軟體 Pro-E ISDX (  量產 、出貨 )

第八節 『關鍵性的一頓晚餐』

.『關鍵性的一頓晚餐』 — 關鍵的一頓晚餐, 獲得機會學成百萬3D軟體

Between jobs的休息期間 ，有一天，我接到一通電話，有一家風扇製造公司的面試電話，這家公司總經理從網路上看到我的履歷與風扇設計的作品， 感覺還可以，請他們人資主管邀請我去面試!

我猶豫了一下心裡想：

『 哈ㄥˊ! 又是風扇產業! 』我跟他們人資主管說

『我不想再回去作風扇設計耶!』

她說『我們總經理覺得你很優秀! 請你來我們公司面談一下』

我說『喔! 那我再考慮看看』

過了幾天，總經理夫人親自打電話給我，邀請我去台中一間『古典玫瑰園』吃飯見面聊一下!

因為『古典玫瑰園』聽起來很高級, 且感覺它的餐應該蠻好吃的,加上對方如此有誠意要請我吃飯,而且只是聊一下! 所以我就答應付約了!

原本，抱持著吃一餐好吃的心情，與他們見面聊一下，以免辜負人家的好意,打算應付應付一下就好!

可是吃飯聊著，聊著，發現彼此聊得還含投機的， 我就心裡想說：

『好! 那我提出一個條件! 如果他們能答應我提出這個條件的話，我就考慮去他們公司上班』

因此，我就跟總經理提出一個條件說:

『如果公司能夠買一套Pro-e加上工業設計軟體CDRS，並且出錢讓我去受訓的話，那我可以考慮去過貴公司上班!』

當時，我稍微計算了一下，這樣的一套軟硬體投資金額，可能就要1百多萬，他們應該不會麼輕易就答應吧!

想不到這位看起來斯文、親切、穩重、彬彬有禮的總經理，沒有太大的遲疑就說：『好! OKAY! No Problem!』

面對這位， 即將成為我職場中，另外一位重要貴人，如此爽快的答應，讓我覺得『很驚訝，也很不可思議!』

就這樣，我進去這間中部前四大風扇製造廠，當設計師。

第一天踏進這間公司的辦公室，當時心裡感覺有點後悔，因為辦公室非常的空曠，有點歲月的痕跡，看起來像是安逸的公家機關辦公事的感覺，不像之前那間風扇公司，還有前人留下設計的歷史軌跡與一些珍貴的資產!

有關於Design， 從踏進研發辦公室那一刻起，我知道一切要從『0 』開始，但是我檢視了一圈之後，發現這間公司， 擁有非常完整的機構模具設計的圖庫，這些工程圖都是美國公司那邊所建構的3D轉成2D而來的，而且這間公司有很強的結構設計與模具設計的能力，後端的生產製造、品管、生管等部門都非常強! 就如同一支訓練有素且有嚴格紀律的軍隊一樣! 他們所缺的就是一顆『有創造力與設計能力的頭腦』!

這間公司在我進來之前，是100%的OEM做純代工的風扇工廠，但是，他們代工的是全美擁有最悠久歷史的百年吊扇品牌Hunter 與當時全美第一名吊扇品牌Casablanca (Casablanca的商品在業界的地位， 就如同汽車業裡的『勞斯萊斯』依樣高級，非常講求設計風格、質感、色澤、品味、細節， 他們的藝術燈扇是專門賣給全美的最頂級的豪宅使用的)!

而我進這家公司最重要的任務,就是要協助總經理帶領工廠轉型，從100%OEM的代工廠，轉型成擁有設計能力的ODM工廠!

2001年, 為一家運動器材公司設計之 『狗狗跑步機』給小狗減肥用的 , Michael Yadi , 2001

2001, 讀雲科大~ 工業設計研究所時期, 汽車安全座椅3D繪製, Michael Yadi

第7節 『到中部一間知名運動器材公司歷練』

離開這家風扇公司之後，在下進了一家中部地區知名的運動器材公司，與另外一名台大機械研究所畢業的組長, 一起負責新產品『重量訓練機系列的商品研究與發展』，他負責機械力學結構與傳動部分，我負責外觀造型與3D部分，在那裏我學會了Solidworks，也學到了許多機械結構方面專業知識，更重要的是認識不同產業的人才，與他們交流學習，增廣了我的見聞與視野，學習到不同產業的協力加工製造體系，管材與鈑金等商品的設計，焊接打樣等不同的研發流程。

當時~在下特別注意學習觀察與研究：

(1)他們的研發部門的組織架構。

(2)新產品研發打樣的流程與人員如何分工。

(3)績效獎金制度。

他們的研發部門有好多人，都很年輕，在那裡也遇見了一位， 從高一就一起打籃球而認識的朋友，透過他結識了好大的一群研發設計領域的朋友，那段時間與他們交談所學習到的觀念知識，例如：如何面對複雜與困難問題? 如何解決困難的的問題? 在哪裡，都得到很多的重要的指引！更重要的一群人常常一起打球、吃東西、加班，雖然有點『操』，雖然壓力有點大，但還是蠻好玩、蠻有趣的。

在這間運動器材公司，我只待了6個月，但這六個月的吸收學習已經相當大且夠多的了。

1.　這是一間有名的大公司，當時在中部，去面試時，你只要說你待過這家公司，通常薪資就可以比較優一點，而且去應徵其他家公司，甚至其他產業都會蠻有幫助的、會增加不少的錄取機率。

2.　我學會了Solidworks，因此我在職場上增加了一個談判籌碼，也提升了自己的身價。

3.　我跨了兩個產業，從夕陽傳統產業進入一個比較新興有希望與活力的產業，洗去了之前心中對風扇產業的陰霾！提升了自己的信心與活力。

4.　強化了機械結構設計與2D工程圖的能力。

5.　學習到研發部門的組織架構、管理方式與流程與績效獎金的管理機制。

後來~在下為何會選擇離開？主要原因有三個：

1.　這間公司在工業設計方面，還是比較信任他們在美國的外國設計團隊。

2.　重量訓練機是比較偏向機械結構設計的工作，但我比較想做的是工業設計的工作，套一句在下一位中部開設計公司朋友的名言：

『叫一位工業設計師去做機構設計，已經是一件很痛苦的事情；

   叫一位工業設計師去做運動器材的機構工程師，那簡直會要了他的命』

3.　雖然我學會了Solid works3D軟體，但是我很清楚，這是一套機械工程師在用的軟體，它的造型曲面設計功能不強，因此我還是決定要離開，繼續去學到曲面功能強大的工業設計軟體才行。

所以，基於以上因素，我選擇了離開！但是在那裏，我還是有幫忙公司完成了四型重量訓練機的第一代樣品機的3D設計與打樣工作；據我後來了解，他們總共敲掉三代的樣品機，打到第四代才真正完成，而且完成這個重量訓練系列的整體品牌形象工業設計的部分工作的，是一位在美國運動器材界相當資深的外國工業設計師！

但我最佩服的，並不是他，而是我的那位小組組長，他的『抗壓性』真的是超強，後來他克服了一切艱難，完成了整個系列的重量訓練產品的研發設計，並且成功讓這系列商品發表上市(可能是因為有一股偉大的愛情力量在支撐吧！) 之後，他娶到一位美嬌娘，她就是負責此新企畫案的行銷企畫經理，也是這間知名企業的千金小姐！哇！有夠猛吧。

在此知名運動器材公司的歷練，促使了在下於91年，去報考並且考上雲科大工設研究所！

(當時已經離開此運動器材公司，進入到接下來將介紹的 ~ 讓在下各方面產生都很大進展與改變的一間風扇公司)。

與這位台大機械研究所高材生共事六個月下來，讓Yadi發覺，自己在研究問題，克服複雜且困難問題的時候，缺乏他哪種『能夠與困難問題周旋』的能耐，與沒有辦法用系統性去思考問題，逐步找出解決方案；而且這間公司裡面，有好多都是來自各路的英雄好漢，都持續在讀研究所，或者都是研究所畢業的，在下感覺到自己在研究問題與解決問題方面，缺乏系統性思考與研究方法的訓練，因此促成在下於民國91年去報考雲科大工業設計研究所，結果考上了。

雲科大工設所讀半年，收益良多。

當時主要是研究『跨功能研發設計團隊』的成功要訣，在下的指導教授是設計專案管理領域的專家學者，成大工設學長-宋同正老師！他對於身為學弟的Yadi特別的照顧與加持！在下只讀了半年，但是但年之中學到的研究方法，資料蒐集方法，系統性去研究問題，與學到如何建構提出『關鍵問題因子之 研究模型』的觀念，半年下來，無形中已經補足了Yadi所欠缺的『研究與解決複雜與難問題』這一塊的知識，套句在下之前所提的依個論述：會讀的人，讀半年就通了(如Steve Jobs、Bill Gaze)，並不一定要讀畢業 (開玩笑的! 當時Yadi台中-雲林兩地奔波，工作與論文壓力交加，在下選擇工作，放棄繼續讀唸完研究所，但是，在跨功能團隊的研究這部份，在下直接參與社團去驗證與學習，後來還當上國際性演講社團會長，透過這個社團的歷練與學習，真正讓我領會到如何當一個『跨功能團隊』的一個Leader，這半年宋老師的訓練與引道，已經幫我指引出一條自己可以探索的方向)

那半年，在雲科研究所與各路人馬所產生的激盪撞擊也是非常精彩，有雲科直升學生(3D與3D Rending 技術能力超強)， 一位實踐工設畢業的研究所學長，他在一件Yadi有參予的設計案之中，展現手繪表現技法超強, 已經給Yadi很大的震撼與收穫！記得有一天晚上，在系研究所討論進度，在下突然接到四姊來電，叫我趕快看電視，打開電視一看：

『正看到飛機正在撞美國雙子星大廈，親眼目睹雙子星大廈倒榻，讓我好震撼，感覺好像世界末日來臨一般的可怕與無法想像』

到此~你可能會說，也差太多了吧！不是『風扇設計王子~夢想的最終章:進軍全世界』嗎?怎麼講到這裡來了呢？

這是一趟跨產業，跨越許多界線的學習之旅，有了中部某知名企業的工作經驗加持，3D基本的操作能力，加上之前的開模量產經驗，因為這些籌碼，才能讓我取得更上一層樓的機會。

離開這間運動器材公司之後，在下曾經試圖上台北或新竹找一份設計工作，雖然得到了幾個科技業大公司Inter view的機會，但是進去面試才發現，竟然要考Pro-E的操作步驟，天啊！沒有學好Pro-E的我~當然沒辦法通過面試，被刷下來！也因為這次的刺激，更加讓我下定決心要將Pro-E這套3D軟體學到很強才行！(還好，沒有中，如果中了，台灣的傳統產業， 豈不是會少這麼一篇精采的『風扇設計王子』的故事呢?)。

故事情節將越來越精彩~ 下節預告 『 關 鍵 性 的 一 頓 晚 餐 』 麥可雅迪 因此取得百萬3D軟體學習機會~

2007 – 麥可‧雅迪 手繪速寫一台擺在『彰濱工業區』路旁的一輛 『PGO模特動力』之測試車輛

第六節 (題外話) 『念佛一門深入』vs『密宗18般武藝』

(In house designer) (Design house designer)

在設計領域，可以分為『In-house的設計師』與『Design house設計師』兩大類In-house designer就是公司內部的設計師，Design house designer則是設計公司的設計師。

In-house設計師

一年到頭可能都做同樣的產品設計，且年復一年，就好像是修行當中地『念佛法門』一樣，從最開始，到最後達到『花開見佛 明心見性』，都靠念一句『南無阿密陀佛』修行的方法輕鬆、容易、簡單，但只要『一門深入』最後一樣可以成就。

Design-house設計師

修密宗的行者，要會持咒、結手印、修觀想、修四加行、修觀音儀軌、財神法…等等，Design house的設計師，就好像修密宗的行者，18般武藝樣樣都要會，工作壓力通常也會比較大，時常要趕case熬夜加班，也常常需要面對不同的產業、不同的產品，因此相對來說，對某種產業可能比較無法深入研究與了解，但是相對來說，設計上的專業表現手法，概念創新、技術等方面可能是比較強的。

但是，依在下的看法，In-house的設計師，雖然一直設計相同的商品，但是如果能夠不斷的學習，運用所學習到新的技法在設計相同的商品之上，一直往上提升，到達有一天，如果通達了，也能夠達到『一理通 萬理徹』的境界，自然而然，也有相當的實力可以去設計其他任何的商品。

In-house的設計師，則是比較重視的是被客戶選上，設計的作品能否順利、開模出貨替公司創造的營業額；當Design house設計師，則比較重視創意、造型、表達的專業手法，與得到國際獎項認可所帶來的知名度，但是，得獎的作品，可是不一定就能夠量產，更不見得會大賣。

密宗的最高境界是『大圓鏡智』 , 淨土宗念佛法門最高境界是『常寂光土』, 這兩種境界都是相等的，不分上下的，最終都能『明心見性 見性成佛』，所以，沒有誰高誰低的問題。

當In-house設計師，或是當Design-house設計師，長時間下來，只要能夠不斷的學習提升，設計功力都能達到一定的水準之上。

所以，這兩種是不同的路線，可以隨每個人的抗壓性、個性可的不同而自己去做選擇！但是相信只要堅持下去、不斷努力，終究, 都能夠大放異彩的。

一直以來Yadi 都是走in-house designer 路線， 2006 ~ 2007年, 麥可‧雅迪很榮幸能參予一系列 『超級漂亮、超高難度』的跨國設計案，請見此國際級義大利設計師之網站

( Alberto Del Biondi Designer, Italy

http://www.albertodelbiondi.com/jos/en/industrial/portfolio/41-fassi.html)

，擔任一家外商公司在台灣的主要負責之工業設計師，負責處理協助一位曾經設計過 『法拉利賽車』的義大利籍設計大師 Alberto Del Biondi ，所設計的四大系列之『頂級商用心肺功能健身器材- 橢圓機、懶人車、跑步機、Bike』的造型、曲面、打樣、零組件等的設計工作! 經過這一次，有如『進化提升成為超級賽亞人』 之 魔鬼訓練，Yadi 在設計領域的功力又進化提升了! 之後，在2008年，再次回來設計風扇時，才有辦法挑戰極致，替國內 『芬朵精品風扇品牌』設計出更具有創造力的『蜻蜓』 與 『颶風』 兩大系列的風扇作品!

在外國，很多設計師都是一直設計同樣一種商品的，好像有一個外國設計師，他設計同一種產品數量高達1400種以上，一位Art Center畢業、世界一流的風扇設計師 Stanfield Young ，設計了好幾十台以上非常經典的風扇給美國知名風扇品牌MINKA AIR，其中一款非常突破性的風扇設計，光是那一款風扇設計，一年就替他賺進新台幣150~200萬以上，而且你知道嗎? 光是這款風扇的權利金，他領了多少年你知道嗎? 跟你說『至少10年』!

在此麥可‧雅迪要激勵許許多多像Yadi一樣，在各種傳統產業裡的各種商品，正在打拚奮鬥的工業設計師們，我們要對自己設計的產品感到光榮，義大利何以能夠產生這麼多的『國際大師級的工業設計師』? 您知道他們設計同一樣商品幾年嗎? 有的20年、有的30年、有的甚至是設計40、50年以上，你想想看，同樣一種商品，他們設計超過30、40年以上，能夠不成為國際級的設計大師嗎? 德國的知名椅子設計師Konstantin Grcic 設計一款經典的椅子，就花了五年時間研究設計解決一切的工程問題， ( please check the website => http://www.hermanmiller.com/Products/Magis-Chair_One)

這些國際級的設計大師，很多都是走 『一門深入』的路線，而且都是設計椅子、家具、燈具等日常生活用品的，設計幾十年之後，終於成為國際級的大師! 可見，這兩種路線都是可以達到邁向世界之巔的，並沒有誰高誰低的問題! 這是Yadi的個人的一些淺見、心得、觀察，提出來與各界先進分享交流，如果有不能認同之處，還請您多多包涵，提出批評指教!

圖一  圖二

這兩件2008 年 風扇之 風葉設計作品 ~ 是麥可雅迪 – 所精心設計， 結合 『 藝術、工藝 與 科技 』之曲木成型葉片設計! 是在下自己非常喜歡的作品!

第五節追求『風扇設計夢想的全面實現』

雖然，在下設計的作品已經被美國客人認可並且接受，開模量產出貨到美國，但這些客戶並非美國市場裡面的主流，in other words， 並非大咖角色！因此夢想可以說是『並沒有真正實現』。

先前提到的『另一個夢想已經醞釀產生』這個夢想是：

『我們要想要導入3D繪圖設計軟體，在電腦裡面建立各種3D零件庫，在電腦裡面進行各種造型組合的模擬，Rending，進而成立設計的研發中心』。

當時民國88年，最厲害的工業設計軟體是Alias，Pro-E還在18版，Alias一套聽說快要200萬台幣(含軟硬體)Pro-E一套也要50萬(最陽春版，只有基礎模組，沒有曲面模組，更無工業設計模組)，曾經 ~ 這家公司成立過研發中心，也曾經試圖要實現這個夢想，有做了，但是最終還是解散了。

在下對這種『聽起來似乎很困難的任務』，似乎特別有興致，所以想當然的~在下天生叛逆的性格又發作了，我把這個夢想記住了！並升起了一個念頭：

『有一天，我一定要實現這個夢想』。

『一個人的一句話指引了一個方向，開啟了嶄新的一個境界』。

當時，在下當副課長，找進來一位設計師，是雲科工設畢業的學生，那時~我們決定要委外設計，找外面的設計公司設計一個案子，他向我推薦台南西肯設計，不久，我們就下去台南找林老師，後來~這件委外設計案真的執行了，但是並沒有開模量產，但是，卻帶來一個更重要的收穫，就是我們透過此案子，參觀了林老師的設計工作室，正確地瞭解到Pro~E的威力！(任何一個委外設計配合案，最重要的是要透過配合過程之中, 去學習對方的工具，方法，技術，與創意發想過程，還有…觀察與學習他們的手會稿與創意設計思考過程，會得到很大的指引)。

我們向林老師說明了我們引進3D的計劃，當時，林老師我一張名片，跟我說：

『去台中，找這位林經理就對了』。

這一張名片，這一句話『去台中，找這位林經理就對了！』，在後來大大的改變了我的設計生涯。

後來，公司真的花了50萬元，引進了一套Pro-E，但是因為老董事長過世，與某些因素，我選擇離開這間公司，選擇到外面世界繼續闖蕩，所以在這裡，我並沒有真正學會pro-E！但是，我保留了那張名片，認識了參數科技ptc，記住了一個關鍵人物的名字『林經理』。

這套Pro-E的下場~聽說最後被擺在『藏經閣』了~跟著成為研發部門歷史殘骸的一部分，沒有人會用！50萬就這樣擺著！沒有發揮出其後面所潛藏的強大力量，以及引爆出所可能帶來的巨大商機。

會選擇離開的其中一個重要因素，沒辦法讓我『自由的』學會Pro-e，當時，我25歲，我有一個強烈的危機感與焦慮，就是『如果我要繼續在設計領域有更好的發展，30歲之前，一定要學會並且精通一套3D繪圖軟體』。

既然，在這裡沒辦法達成，我就必須一定要離開才行，要不然，我會越來越沒有市場競爭力。

我永遠會記得我是哪一天離開這家公司的~因為在我離職的隔一天就發生了『921大地震』當時的豐原災情也是很淒慘~我還記得，921那天清晨，我還特地跑去豐原看大樓倒塌的情形。

冷門科系讀久了，夕陽產業待久了，會讓一個人生起『怎麼感覺自己好像都不如待在其它像是科技產業的同學 ~』的想法，怎麼我的命運總是不如其他同學呢?怎麼~別人都可以分一兩百萬股票，別人都學會Photoshop,Corel Draw,3D學到超利害，我卻甚麼軟體都不精通呢? 這種內心的焦急感，更加促使我要趕快離開風扇產業。

當時的我，還沒有足夠自信心，3D神功也尚未練成，加上當時的社會只崇尚高科技產業，推崇所謂的科技新貴;所以，讓在下覺得待在風扇產業好像沒甚麼光彩！也是這個原因，促使我想離開風扇產業。

但是~事後來看，在下覺得這是相當錯誤的一種社會風氣與心態！

一個社會~不應當對產業有所分別才對~2008年之後，看看全世界歐洲，英德義法等國，最厲害的設計師全部都在做居家生活用品，像燈具，家俱，杯子，腳踏車等的設計~在國際上~並沒有特別推崇3C科技的產品設計，所以在台灣~這是一種很不健康且不正確的現象。

2008年之後，台灣的傘的設計，變成一種非常時尚的藝術作品，在國際發光發熱；雲林的毛巾業者，用巧思創意將毛巾摺成蛋糕，非常cute的造型，賣到日本與全世界去！還有巨大，美利達，愛地雅的腳踏車設計都發揮強大的力量。

所以，在下想跟所有的年輕的工業設計師分享一個肺腑之言：

『設計是不應該分別產業的，產業無貴賤，再傳統的產業，身為一個工業設計師~都要用創意與美學巧思，把它變成 最時尚與最in 的產業才行！』。

圖一  圖二圖三

圖一 1999 麥可雅迪 設計之 第一款整機開模之 古典風格風扇 之設計手稿
圖二 Samle 相片

圖三 1999 麥可雅迪 隨手繪製之燈具設計概念圖

第四節 『遇見生命中第一位貴人 < 台中豐原 ALASKA 風扇集團 故劉老董事長 > 』

如果沒有遇到這樣賞識我的老闆，在下於設計領域不可能有這樣突破性的發展！如果沒有那次22天去美國參展 ，讓在下大開眼界，還有，如果沒有那500萬元的投資開模量產，讓我提升設計實戰經驗與歷練，是無法讓我之後有機會，在風扇產業創造出更大一波的設計能量與產出的！進而幫助台灣賺進更多的外匯，幫助老闆養活與照顧更多家庭。

您可能會以為在下太過清高了，但是從這位企業家的身上，我感覺到他真的很有企業家風範，他經營企業是有其理念的，他用心經營企業，真的是為了要創造更多的工作機會與工作量，來照顧社會上許多的家庭的！而不只是為了要賺錢進他自己的口袋這麼簡單而已！所以從那時起，我也把設計工作，看成是要輔佐老闆用以養活更多家庭的一種軍師角色，之後在我從事的每一份工作，我也很少把一份工作當成, 純粹只是為了要賺錢而已 ，在下也會習慣去思考從事的這個工作『如何能或多或少地撐起一些教育訓練，培養人才與養家活口的社會責任！』

在下以為，在我讀台中一中與成功大學的學費裡面，有許多的錢，是社會上許多人幫我支付的，因此，某種程度上，我不能夠只有為了自己賺錢而已，國家與社會投資在我身上的資金與資源，讓我學到這麼多專業知識技能與訓練，如果有機會有能力時，是要做出相對等的貢獻，回報社會才可以的！我們不能只為自己享樂而賺錢，也不能想說『賺錢只是要顧自己家庭』， 每一個人應當將自己的學到的能力、知識、專業技能、人生智慧運用在工作上，或是生活各層面 ，順便回饋我們的社會與國家！這樣才不會枉費成為一個『大學生』

在下以為~我們不能太小看大學生喔！蘋果的創辦人賈伯斯與微軟創辦人比爾.蓋茲，大學都只讀一年而已！所以，『大學者，大大地學也！』可見，大學不一定要讀完才能有大的發展與成就！以我的想法，有的人大學只要讀一年就通了，就可以畢業了~5這類型的典型代表就像賈柏斯與比爾蓋茲！讀四年才畢業的~是因為他須要讀四年才能讀得通~就像在下與許多人一樣。

在下與這位劉大老闆一起共事的時間，前後只有七個多月的時間； 想不到，他與我一起進行這些案子的七個月，竟是他人生最後的七個月！後來，很遺憾的，這位大老闆因病離開人世！(這位大老闆姓劉，創立全台灣排風扇的最大品牌ALASKA阿拉斯加風扇，與民國60~70年代與東元電機齊名，早期都是在馬達與風扇領域的佼佼者)，在下很感謝這位大老闆的賞識與栽培，在下在與他共同做事的這段期間，他非常的賞識與禮遇在下，有一次的經驗，令在下畢生難忘;曾經有一天，他叫我去他的辦公室，我坐下之後，他請秘書倒了一杯茶給我！接著…

他問我:『Michael你現在一個月薪水多少?』

我說:『大概30000~34000之間吧！』

他接著說『家裡有多少人，這樣夠用嗎?』

我回答『還好』

接下來的發生的情況，超乎我的想像，讓我非常震撼與驚喜！那年我還只是24~25歲，充滿理想與抱負的青年。

他請他的秘書進去拿一包東西出來，放在我前面輕聲的說：

『Michael，這裡面是四萬塊，你收下來！以後，每個月都會有，嘿~！』

哇！這對當時年輕的我來說，是一個非常大的數字，真是太驚訝了！除了每個月的薪水三萬多之外，還有額外的四萬元， 心裡真的很驚喜與高興 ， 簡直不敢置信。

談完之後，他開著他的CAMRY載我去參觀其它七八間，他所創立的相關企業。

這一次神奇的經歷，震撼了我的心靈！讓我見識到甚麼是真正的大企業家大老闆，一個真正大格局心胸寬廣的大企業家，是如何照顧與珍惜一位他所看中的人才,讓他毫無後顧之憂的為公司做事。

在這位劉董事長過世之後，種種因素的考量之後，在下選擇離開這間公司；但從後來的發展，我很欽佩這位大老闆獨特且精準的用人眼光。 或許，當時他可能已經預見往後我可能創造的一番做為！ 是的當時在這家公司時，有一個更大的計畫與夢想，已經在這間公司醞釀產生，後來這個夢想與計劃，被證明100%的正確且可行，並且能夠替一家公司帶來龐大的利益與成功； 但是後來，這個夢想與計畫被實現的地方，卻已經不是在這家公司，而是在另外一家風扇公司。

離開這間公司之後，我內心還是非常感謝這位老老闆的賞識與栽培！後來，我猜想，後期劉董事長一定是預見他即將不久人世，因此希望能留住在下成為公司未來的支柱！但是種種原因，在下沒有留下，選擇了離開。

但~對於這位大老闆的恩德，在下心中從沒有忘記，而且在下始終希望有一天能做出回報！後來…真的！在十年之後，在下回報了這份恩情！我再次為這間公司設計，與他的第二代合作，用我的設計能力與作品做為回報，2008年，在下設計出在風扇設計生涯中~ 最具創意與美感的作品獻給他們，以感謝這位大老闆對我的知遇與栽培之恩。

( 2008年最具創意與美學的風扇作品, 請googleè 『芬朵精品吊扇』 之『蜻蜓』與『颶風』系列，其中『蜻蜓系列』~後來得到台灣GD-Mark標章認證)

http://www.ventotw.com/tw-20.htm  蜻蜓系列

http://www.ventotw.com/tw-12.htm  颶風系列

( 請參見上面路徑之內容所述，有最新更新的資訊 ，與 蜻蜓系列 與 颶風系列 之 廣告 )

圖一     圖二

圖三

圖一  1998年  麥可 雅迪  第一款開模量產的風扇 (Alias , 由上Alias課程老師協助繪製)

圖二  1998年 麥可雅迪~ 生涯第二款開模量產機型3D圖 ( 圖面Alias 成大學長幫忙繪製)

圖三   1998  此款風扇成為美國一家風扇公司Nicor 展覽主秀~  為麥可雅迪 贏得去美國參訪大開眼界的重要門票

第三節 『民國88年第一次去美國參展，大開眼界』

第一次去美國就是22天，這讓我好開心好興奮！第一次搭飛機，第一次在飛機上~從窗戶看外面天空的雲層，第一次從天空看見美國領土，看見LA，整個旅程真是超級興奮，那次去了LA、Dallas、堪薩斯city、還有去華盛頓DC、去看白宮、參觀國會山莊，那時正在審當時~ 柯林頓總統與李文斯基的誹聞案！

那是一趟非常美好的經驗與旅程！也因為這次的旅程，讓我覺悟到英語溝通能力的重要，讓我下定決心，30歲之前一定要把英文提升到可以跟外國人直接溝通的程度，這個刺激也引發在下立下30歲之前一定要學好英文的決心~ 這的決心~ 在往後讓我開啟了生命中, 另外一個相當重要且精采的英文學習旅程，to be continued in another article。

那一次是去美國德州達拉斯看『世界燈飾傢飾五金用品展』，這個展覽的重要性~在我們這個產業之中，在全世界的份量，就如同『大聯盟是全世界棒球的殿堂』一般的崇高，全世界最頂尖的燈扇作品，每年都會在這裡展覽舉辦發表秀！那一次~ 真的讓我大大的開了眼界了，改變了心中許許多多的觀念，讓原本盤繞在心中~ 許許多多的自我設限，自我感覺不可能的想法，全部一掃而光！

『也讓我見識到了，什麼才是屬於世界等級的創意、美感與設計的多重可能性，也調整了自己的美學觀點，植入了歐美，與世界的美學觀點在我腦中~這一趟旅程學習~大大的改變在下這位初出茅廬的工業設計師，也大大改變了在下往後的風扇設計作品style~進而能夠設計出屬於世界等級的風扇作品！』

那次去美國回來之後，公司買回三件設計作品，是由一位在美國發展匈牙利籍設計師的風扇設計案，在下負責這三件設計案後續的設計工作，透過傳真電郵、與外國設計師溝通關於造型、結構與設計相關問題，以能夠將concept能夠真正量產，又能保留設計的風格與精神！同時間，在下設計的兩件作品也被外國的客戶選上，我們的大老闆也很高興，很有氣魄的說『開始下去開模吧！』

所以，同時間我經手三件外國設計的案子，也著手讓自己的整台的風扇設計作品，進入開模，正式量產！這對一個設計師來說，又是進入了另一個里程碑，能夠看見自己設計的整台風扇設計作品進行開模量產，(這種興奮心情~就好像一位女人，經過10月懷胎，親眼看見自己的孩子出生一般的喜悅) 這對一個年輕工業設計師來說，是一個非常大的鼓舞！而且就如先前所述，當時的企業界根本不敢想像台灣設計師設計的作品, 能夠被美國人接受，而且這也是這間公司，第一次由台灣的設計師的設計提案，被外國客戶給選中！而且不是拿一些公模拚拚湊湊，隨便『兜』在一起的東西喔！是用3D軟體模擬，彩繪，經過打樣，拍照給客人確定之後，才下去開模的喔！(各位，民國87、88年，當時的時空背景，3D繪圖還是非常的少見，一套3D電腦的硬體加上軟體，通常要花上一兩百萬以上，非常貴！一般企業根本買不起！所以，並不是那麼普及，與今日各種3D軟體方便普及的程度，簡直無法比)

這五台機型的開模費用，公司一次要花上四五百萬以上，在下心中也遲疑

『公司真的會一次花這麼多錢？』在下有機會與這位中部的商業鉅子共事，有一天我碰見他，

我當面向老董事長問：『董事長，我們一次要花這麼多錢，真的~五個機型全部都要下去開模嗎?』

他跟我回答了一句非常經典，非常有Guts~不愧是大企業家才能回答的話:

『Michael！啦開 ㄌㄨㄟ ㄎ一ˋ！(開模~給他開下去)』

『咱這是投資~不是賭博！不是賭博博掉的！投資本來就有贏有輸！不要緊！開下去！嗯 免 ㄏㄨㄢ ㄌㄜˋ！ 我負責!』

這五百萬的投資~ 替在下的設計生涯, 打了一劑強而有力的強心針，並且打下在風扇業發展最重要的實務經驗之根基, 讓我在設計領域的自信心又大幅的提升，也讓我學到工業設計上，整個從產品設計到上市的完整歷程。(從概念圖、3D圖與客戶溝通，經過市場上美國客戶的測試、打樣、繪製模具工程圖、開模、模具成品組裝、烤漆、電鍍、生產線正式量產、申請美國安全規範、經過客戶嚴格的品質規範檢驗、到真正在美國上架販賣！)

到此~ 在下應真正實踐了~ 當初的剛進這家公司時所發出的夢想 ~

『有一天~我要讓我設計的風扇作品，賣到美國去』

這樣的進展，已經改變了這間公司的歷史，也打破了這間公司與當時台灣傳統產業界普遍存在的想法:

『台灣設計師設計的作品~是不可能被美國人與外國人接受的觀念！』

故事到此結束了嗎?喔~不！這只是剛開始而已。

此外, 1998年這趟美國之行,還有另外三個非常重要的收穫:

第一. 認識與了解美國市場

經理長期住在美國,對那邊的市場比較熟悉, 他帶我去看美國的五金連鎖店Home-Depot (也就是像台灣現在的B & Q五金連鎖店) ，這讓我對美國的市場有了一個清楚的輪廓與概念, 也知道市場上的產品造型流行趨勢、美國人喜好的顏色、可以接受的價位區間在哪裡、喜好的風格與品味是甚麼? 這些市場資訊，是遠在台灣的設計師根本無法想像得到的。而有了這些市場重要資訊, 對往後在下進行風扇設計的幫助的非常之大!

第二. 拜訪世界一流風扇設計師

那時候公司有買一位美國華裔設計師的作品一大疊, 在下當時在台灣有看見這位設計師的『麥克筆手繪設計稿』, 對他感到非常崇拜,而且他設計的一款風扇非常的流線, 非常的創新, 在市場上造成相當大的轟動, 光是那一款風扇的成功暢銷熱賣,就帶給公司一年一兩億的營收, 因此在下早就久仰其大名,很想看他的廬山真面目,當面想他請教, 此次去美國, 經理幫我安排與他見面,一起吃飯,在下請教了他一些設計風扇的問題, 我已經忘了當初向他請教什麼問題,只記得~ 他是在下最羨慕的一間學校畢業的 『加州藝術學院』畢業的學生, 當我知道他是Art Center畢業的時候, 在下已經把他當 神 一樣的崇拜了! 對他神乎其技的表現技法~ 透視能力,打從心底感到佩服, 這一次與Art Center畢業、世界一流的風扇設計師的會談, 這位風扇設計大師已經在在下年輕的心中,清楚勾勒出『一位世界級的風扇設計師 ~ 所應該要具備的標準是什麼?』~ 讓我往後有了一個努力的方向與目標!

第三. 參訪美國 『 加州藝術學院 ART Center 』

當時我像成大的學長請求, 請他帶我去參觀加州的Art Center, 這是在下最想去讀的設計學院,因為在成大學生時期, 學校曾經邀請一位成大畢業,留學美國Art Center的學長回來向我們表演如何畫『麥克筆表現技法』, 在下對他那行雲流水般的技法感到震撼, 因此對Art Center感到非常崇拜與嚮往! 學長如願的帶我去參觀Art Center!

在下對Art Center 感到最有興趣的是, 他們是如何訓練學生, 可以畫出如此『神的』概念設計的表現技法? 他們的著名的學生幾乎每一個人都會出版一本個人的表現技法書籍, 在下在那裏翻了幾本, 結果買了一本帶回台灣, 那本書 ~ 在我的心中就如同『武林秘笈』一樣的寶貝, 讓我珍藏在公司的寶庫之中, 但我發現, 他們拉透視輔助線的畫法, 竟然與在下大四 『喝卵磷脂豆漿』突然參透的原理是一樣的, 這讓我知道, 『美國就是這麼厲害, 不論你是黑貓,白貓,經過美國的科學化、系統性教育訓練之後, 四年下來, 不管你進來是甚麼樣的貓, 四年之後, 都會變成會抓老鼠的貓, 當時的台灣~ 這種系統性與科學化的手繪表現技法的訓練還是比較欠缺的! 所以~ 年輕的我們才會把Art Center畢業的學生當『神』一樣!

1998年那次帶回的ART CENTER 學生的『表現技法草圖手繪圖冊』, 已經讓我領悟出~ 這些ART CENTER 畢業學生,是如何練成 『手繪表現技法神功』 的重要關鍵線索! 無形中也讓我產生一些信心,原來他們不是『神』, 這種『神功』是有方法可以練成的~ 那你可能會問『在下有沒有練成 ART CENTER表現技法的神功呢?』

在下跟您說『沒有』, 沒有~ 也可以混這麼久? 是的! 在下的手繪技法在設計上剛好夠用而已, 就像金城武在 赤壁電影中所演的孔明常說的一句~ 很傳神的話一樣 『在下略懂』! 這個略懂~ 是在下大四時~ 在那間破破的四樓樓頂時~ 亂畫亂畫時突然頓悟, 搞通的! 就是通了那麼一點, 讓在下能在設計領域混口飯吃~ 一招半式闖江湖! 但在下後來練成了另一項更重要的神功, 才能夠讓在下在風扇設計領域,『賣』向全世界! 此項神功為何? 在下如何練成? 請見下節分曉!

以上這三個事件, 也是在下在風扇與設計領域能有所進展與突破, 非常重要的關鍵點, 可以說1998年這一趟美國之行, 收益真的太大了!