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大公司和创业团队推进设计冲刺的区别

受设计思维、精益启动与敏捷开发的启发,谷歌风投开发了一套五天内解决问题并验证创意的框架来帮助他们投资的公司启动业务、解决难题、以及为他们的产品和服务找到新的方向。后来谷歌也应用这套流程在孵化公司内部的创新项目,让内部创业团队能够更有效的利用20%的时间来推进创新项目。

根据大公司内利用设计冲刺推动创新项目与组织能力的经验 (如、强生 (Johnson Johnson),可口可乐 (Coca Cola),,博世 (Bosch),网易(NetEase),淘宝 (Taobao))以及创业团队与孵化器利用设计冲刺来帮助创业者解决创业难题的经验。(如、校园 VC 火种节

这一篇文章分析了大公司和创业公司推进设计冲刺的区别,欢迎大家根据自己的实践经验,一同交流。

圖文:Erik Chang / 張正明 創新教練

我們是執行力很強的公司

今天早上跟全球最大的電腦公司的HR 卡蘿爾討論如何在組織內推動文化變革。她提到她正在推動 『創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新,同時快速而高效地推動其實現。』這個文化價值觀的落地。

卡蘿爾很用心的設計了很多支持文化落地的活動,包括:

  • 創新分享會,激發團隊的新思維
  • 創新星期五 (Innovation Friday) ,在創新空間提供不同部門團隊共同協作來產生自下而上的創新
  • 讓內部部門採訪客戶,促進部門更加客戶為導向
  • 設立支持內部創新創業的機制,去支持推進內部創新項目

在對話中,卡蘿爾提到了一句話 “我們是執行力很強的公司”,我馬上感受到她在推動創新文化時的擔憂。創新項目通常需要較長的孵化時間,而且失敗的機率很高,通常在執行力強的公司,公司管理者都會要求項目負責人確保項目的成功,比較不允許失敗的發生,因此常常會造成沒有人願意去承擔高風險性的探險項目。

我提出了幾點建議:

  • 領導者的思維:一方面提高領導者創業者的思維,二方面也要能讓領導者看到快速成功 (Quick Win)的成果。
  • 創新項目組合:從本業的第一波創新中,找到一些正在醖釀的產品、服務、流程創新項目,加速孵化這些所謂低垂果子的項目。在鄰近市場的第二波創新中,強化領導者的參與,讓領導者能夠看到在新領域與新市場的階段成果。在探索性的第三波創新中,強化從探索項目中學習,讓負責新領域探索的研究部門或戰略部門與事業部的人員合作創新項目,一方面讓事業部的人員能夠瞭解可能的破壞性創新、二方面從探索性項目中找到可行的方向。
  • 在文化建設上,除了慶祝成功,可以考慮學習 3M 及博世,舉辦慶助失敗的沙龍,大家分享從項目失敗中驗證了什麼假設、學習到什麼,為未來新的項目奠定新的基礎。

@ 創新教練 Erik 張正明

圖文:Erik Chang / 張正明