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如何打造高績效的虛擬團隊?

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去年底,在日本建立了分部,聘請了當地的日本同事從事 5G 的技術發展及並與日本領先運營商建立合作項目。

有了日本同事後,艾瑞克就開始思考,要如何熟悉日本文化,建立跟遠地同事的信任,提高無線網路團隊的績效。

正好看到了 Maya Hu-Chan 底下這一篇文章,得到了一些啟發,因此分享給朋友們參考:

Bagels: The Secret to Building a High-Performing Virtual Team

這一篇文章中,我對於用心建立聯繫這方面,對我產生最大的啟發,這也是我接下來要持續努力的方向。

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圖文:Erik Chang / 張正明

如何促進團隊創新

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平常在利用 coaching 或 mentoring 方法在協助團隊創新的時候,會面臨利用 coaching 的方法 (觀察、傾聽和提出問題)去協助創新者找答案時,依然創新者會有力不從心的苦惱。

這時候創新教練應該思考:創新者是在問題域或者是解決方案域出了問題。如果是問題域出了問題,則應該繼續用 coaching 的方法繼續幫助創新者定義問題,如果是解決方案域出了問題,則可以考慮底下三種方法幫助創新者:

  • 引進有不同觀點的成員。比如說將市場、銷售的人員加入創新團隊中,增加團隊的多樣性,也能讓創意更佳發散。
  • 跨界連結。將問題與不同世界的解決方案連結,比如說交通或電力行業的問題,嘗試去生物或者通信行業去尋找答案。
  • 嘗試用發散思考的方法,如 Innovative Thinking System (ITS),6 thinking hats, Systematic Inventive Thinking (SIT) 幫助團隊開拓思維

圖文:Erik Chang / 張正明

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