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開始第一次領導力教練

Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching

上週一位在上海某個產品的 Program Manager 問我,因為她馬上就要接任第一線經理的位置,能否給建議她一些有關如何提昇戰略思考 (Strategic Thinking) 能力的書,她想在業餘閱讀。

這是個非常困難的問題,組織的不同層級所遇到的戰略問題是不同的,不同業務單位所需要的戰略思考能力也不同,加上這是一個非常能難觀察外在表現的領導力。我提了三點建議給她:

  • 閱讀二本有關戰略規劃跟思考好戰略與壞戰略的書籍。
  • 根據領導力模型,提出有關戰略思考應該有的行為建議。並且建議由她的經理定期 coach 她。
  • 最後則是建議她,找個外部教練,利用專業的方法,利用 12 月的時間提昇戰略思考的能力。因為行為的改變需要時間,因此我建議找 5-8 個平常跟她有密切合作,並且會在她行為改變後獲得益處的人,每個月定期的提供反饋給她。結合我跟 5-8 個利益相關者的力量,一起幫助她。

經過幾次雙向的溝通,了解我的建議後,她選擇了艾瑞克當外部教練,幫助她提昇她的領導力。她則成為我第一次領導力教練的對象。

參考:Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching

圖文:Erik Chang / 張正明