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2016 年

2016

2015 年一下子就過去了,回想過去一年真的是變化很大,在2016年元旦這一天,記錄一下重要的回憶:

  • 在愛立信的事業,已經滿15年了,馬上過一個多月就要滿16年了。今年最大的變化是我開始了第四種角色,回想我在公司的職業發展,首先在台灣負責售前技術支持的工作 (pre-sales, solution manager, technical sales support),接下來轉到研發負責了產品進入中國市場的 NPI (New Product Introduction),再接下來帶領新技術發展與研究部門,進行新技術的發展與創新。從去年 10 月開始,則開始接觸了戰略與組織發展的工作。我想我就是藉由不斷的工作轉換,一方面提昇自己的能力,二方面保持自己工作的初心,讓我不會安於待在舒適區中。
  • 今年開始利用自己的創新專業做公益。以前不認識一個名詞 “Pro Bono”,今年因緣際會讓公司內負責 CSR 的同事,介紹認識了北京惠澤仁公益發展中心,並且利用這個平台利用自己的專業技能去幫助公益團體。艾瑞克他專業志願服務獲得2015年專業志願服務最佳實踐個人獎 (中國專業志願者服務聯誼會)。 2015年北京市十佳企業志願者(北京企業志願服務聯盟)榮譽。
  • 今年也嘗試在大學中幫助學生更了解創新創業的實踐。跟南開大學商學院的薛紅志老師對 MBA 學生開了創新管理的課程。跟中國傳媒大學藝術學部設計思維創新稅琳琳主任一起指導學生做設計思考的專案。教課一方面可以豐富自己的創新實踐經驗,也可以提昇自己講課引導的能力。
  • 身為創新實踐者,需要不斷提昇自己的專業能力,今年除了藉由設計思考創新專案對設計思考有了更深刻的認識;二方面也不斷幫助朋友的企業去了解創新管理面臨的挑戰,並且提供意見;三方面則是在微信中建立創新實踐者群,將各地的創新者連結起來,共同討論創新的實踐;自己也不斷的幫助公司內的同事藉由教育訓練、演講、推動實踐經驗去提昇創新的文化。
  • 完成了一個一年的領導力教練專案,同事的反饋是「回眸一瞥,2015年居然是這些年以來對自己最好,看書最多,改變最大,內心最強的一年。 感謝一路引導和幫助我的導師,2015真是充實的一年。」。看到能用自己的專業能力對人創造正向的影響,心中真的覺得很高興。
  • 比較可惜的一件事情是自己選擇了不繼續博士學位,在寫論文的過程,我發現自己找不到快樂,所以在最後的關卡,我選擇不繼續了。人生本來就需要有所放棄,才有所得。

圖文:Erik Chang / 張正明

 

2014 – 在北京工作與生活九年

stuck somewhere

2005/12/5 日是九年前我第一天在北京開始上班,還記得每天從建國飯店走路到光華路的漢威大廈,第一個月除了適應新工作外,也準備去瑞典總部去學習新產品的開發。現在一轉眼九年就過去了。

理想生活的簡單公式: (摘自 Repacking Your Bags)

  • 住在充滿歸屬感的地方:台灣
  • 與你所愛的家人:享受小孩成長的過程,與老婆愛的互動
  • 從事你喜愛的工作:更高效的工作或者創造出一種模式增加收入
  • 追尋人生目標:Make positive impacts on people。人生是個旅行,旅行的目的是要享受這個有趣的過程。

學業:

上個月,經過一番思考,我決定不要繼續博士班學業,因為與其把時間花在幾十萬字的博士論文、或追求在頂級的學術期刊發展,這並不是我想要的人生,也不能支持我未來事業的發展。在做了這個決定後,我突然發現在公司內做組織創新的研究,發表跟實務相關的文章突然變得有趣了,一但這一件事變得有趣,我就積極了起來。真是一個有趣的心路歷程。

事業:

新技術發展

今年大部門不斷的改組,一年之間換了二個直屬老闆跟二位大老闆,對於自己學習如何跟新老闆相處的方法,有很大的進步。

今年八月份接收了無線的團隊,除了從新定位組織的目標,進入新的 LTE-A (3GPP R12/R13) 跟 5G 領域,也在重新建立新的團隊。真的是充滿挑戰。

Cloud/NFV, SDN, Big Data Analysts 這幾個領域則是平穩的成長。

我預計要在創新項目中,導入新的方法, 在增加洞悉 (insights),關注客戶未滿足需求 (un-meet customer needs),與加速從創新項目到商品化 (commercialization) 的過程。

創新管理

我努力幫助組織創新,希望能透過個人的努力讓創新者、創新項目與組織更快速的孵化創新。

我在 Ericsson Academy 所提供的 Innovative Thinking System 培訓,今年總共在北京、上海、廣州、南京、韓國首爾上了六場課,總共培訓了 100 名創新者。

我跟 3M, Bosch, DSM, Haier, Philips, Siemens 和 Unilever 的創新負責人今年總共舉辦了四場創新沙龍,了解了不同類型創新的實踐經驗。

今年將創新的經驗總結,總共對外寫了四篇文章,已經有三篇文章成功的刊出來。明年將繼續努力。

在香港跟外部的顧問,共同 facilitate 了一場 Innovation Coach Training Program。更加深入了解如何應用創新發法在不同的情境與場合。

幫不同的單位設計與舉辦 Innovation Workshop。持續協助 HR Learning & Development 跟 Talent Management  促進組織創新。

學習與發展

透過在 Ericsson Academy 的教學過程,自己學習了更多的創新知識,所謂的教學相長與教人是對自己最好的學習,真的是真理。

今年取得了 Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching 的教練認證。從去年開始我開始對一線經理做領導力發展教練。從教練別人的過程,我也更加了解自己。我也了解到,把大師的所有思想與建議,深入了解與實踐在團隊中,比不斷的學習思想與方法更重要。

感謝鄧濤費致修二位前輩今年對我的個人教練,讓我在我的人生、領導力發展上有更多的啟發。

過去幾年的思考:

  1. 2013 年底總結,2014 年展望 – 在中國八年的感想
  2. 馬拉松的撞牆期的突破
  3. 40 而不惑
  4. 2011 年感想與 2012 年展望 – 六年 in 北京
  5. 2010 年感言與 2011 年展望
  6. 2010 春天的心得
  7. 不斷找尋市場與買家
  8. 北京四年的感想 4 year in Beijing

圖文:Erik Chang / 張正明

2013 年底總結,2014 年展望 – 在中國八年的感想

轉眼間一年就過去了,今天是平安夜,明天是聖誕節,雖然在北京並沒有強烈的過節氣氛,但我還是在家休息一下,整理一下心情與思路。

人生價值觀

思考與找到自己價值觀,是一件很重要的事情,價值觀就如同在大海航行時所看到的遠方的北極星,可以提供你方向的指引,也可以做為短期行動的一個準則。從去年到今年看了一些書,跟一些長輩聊天,也讓一些有特別本領的朋友,看看我適合什麼,自己也不斷的思考,我想人生價值觀這一件事情會慢慢的釐清。

家庭

經營家庭是需要用心的,不管到哪裡生活與工作,不管工作的內容是什麼,一家人一定是要在一起。男人常常會把時間投資在容易取得短期成效的事情上面 (工作的績效、公司外面的人脈),其實在經營自己的人生的時候,要把事業與家庭一起經營,所有的人事物 (浪漫的生活,與另一半共同成長,與小孩相處),都是上天賜與我,讓我豐富我的人生。

今年在台中買了一間房子,雖然在台灣投資並不合算,但是在外面飄泊多年,還是覺得有一間自己的房子可以讓自己的心有安定的感覺。也感謝在北京認識的好朋友,介紹交大的學長,幫助我順利的取得貸款。

健康

有幸跟老婆一起學習瑜伽,不只減緩自己的辦公室文明病,也增加了跟老婆的互動,一舉二得。

事業

事業上今年思考的二件事是 (1) 離開了大公司的平台,我還剩下些什麼 (2) 什麼是我的價值、定位、能力與資源。

今年正式的接受了 Innovative Thinking SystemTM 跟Ericcson 新開發的領導力 (Complete Leadership) 的講師培訓,明年也要嘗試在公司內開創新思維系統的課,鍛鍊自己的理論、授課、facilitation 的技巧。

在培養創新相關的經驗方面,一方面接受了Ericsson Innovation Coach Training Program 的訓練,二方面也積極的增加自己利用專業的方法與工具在創新實踐的經驗,三方面則努力增加自己在外面的知名度 – 除了繼續擔任 www.innovationmanagement.se 中文版的編輯、也開始在外面的論壇演講、最近也參加了知名開放式創新學者  Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Nadine Roijakkers 所組織的創新專案

在博士班的研究,除了開始發表小的學術論文外,也對於研發組織動態能力的研究問題、研究對象與研究方法,有了更進一步的看法,希望自己能早日完成學業。

2014 年展望 

明年一月一日,整個技術部門就要併入另一個部門中了,預計會有一陣子的動盪,希望公司能夠更快早日找到自己的方向,轉型成功。

人生的價值觀、家庭、健康與事業,是要持續用心經營的,自己要更加 FOCUS。

最後則是要開始準備好20年後現金流,希望自己早日顧用金錢幫我打工。

馬拉松的撞牆期的突破

聽說跑馬拉松的人,在跑步的過程中會遇到撞牆期,如果沒有用意志力與體力撐過去,往往沒法更進一步突破,有時候還會因此沒辦法跑到終點。

同樣的道理,白領在職場中也會面臨這個問題,在工作十幾年以後,會有一種失落的感覺,我叫做 Get Lost,也就是會突然不知道為什麼而戰,為何而戰。

我第一次面臨這種挑戰是我工作的第五年,在愛立信工作的第三年 (Y2003) 的時候,那時候心中思考的問題是,通信業是不是一個值得長期投入的職業,會產生這個疑問,一方面是通信業跟 Internet 的大環境不景氣,二方面是公司剛剛經過大幅度得裁員,因此產生對自己職場發展的不確定性。我走出來的方法很簡單,就是跟在業界的前輩聊天,聽取他們對於未來的看法,從此確定了繼續在愛立信的工作。

在我來到中國工作的第三年的時候 (Y2008),也就是我工作大概滿十年的時候,我再次面臨這種挑戰,因為長期做專業的工作而非管理的工作,有一天我突然想,長期而言,我能保持職場的兢爭力嗎?因此心中產生了想要成為管理人員的渴望,我也因為這個渴望,開始去尋找在上海的管理職位。因為沒有提前做好人脈的準備,可想而知,慘遭滑鐵盧。這次的困擾,也讓我想的更清楚如何更好的為下一份工作做好準備。

我職場工作第十四年 (Y2012) 的時候,我又 Get Lost 了,一方面是感覺通信業面對 Internet 應用的競爭難以突破,二方面是覺得大公司永遠是以年資、年度表現與公司付給個人的薪資福利來衡量一個員工,這時候我則是藉由書籍 (請參考這一篇文章) 與不同的前輩交流 (請參考這一篇文章) 與思考,來尋求自己長久工作與人生的目的。 (True North)

目前不敢說已經完全想清楚,並走出來了,但是可以說,慢慢已經有了下一步的方向,與嘗試的行動。寫下這一篇文章,做為記錄。

40 而不惑

轉眼間已經 40 而不惑,也在中國工作與生活超過 7 年了,我怎麼慶祝我的生日的呢?

  • 跟在中國這邊的好友喝酒聊天,總共辦了三場
  • 看了三本書,思考自己的人生:你要如何衡量你的人生?(How will you measure your life),最後14堂星期二的課,這一生都是你的機會
  • 專注研發團隊動態能力的研究、增加創新實踐的經驗
  • 在產業與公司動盪的狀態,培養自己可攜帶的能力
  • 讓自己在未來的工作上有增加選項:參加 Innovation Coach Training Program,Innovative Thinking System Trainer Certification
  • 在台中置產,讓家人有個安全的避風港

2011 年感想與 2012 年展望 – 六年 in 北京

2011 年感想與 2012 年展望 – 六年 in 北京

2011 年 12月4日來到北京生活與工作滿六年了。對於 2011 年的點評是平順發展的一年。

生活,北京除了空氣糟、就學難,就醫難外,一家人在北京生活的感覺還是比在台灣好的,幾個家庭間建立緊密的支援體系,幫助老婆建立了自己的興趣與生活圈,大家共同分享生活經驗,一起出遊放鬆心情。二個小孩開始上小學與幼稚園,對於家庭生活是一種全新的改變。今年第一次離開中國32天並休二周以上的長假,在台灣環島,發現休息後再出發真的對於生活與工作有很大的幫助。

工作,建立新的專家團隊,一半的成員今年加入部門,團隊的協同合作、積極性都高度成長。跟老闆的思想交流,與取得他對於我工作的信任,也越來越順利。也跟本地其它業務單位與瑞典和美國的支援單位建立良好的合作關係。

學業,完成了第一年的博士班學業,開始進入了第二年,除了跟老師建立良好的互動外,也明確了未來的研究方向,及建立相互合作的夥伴。

展望,我待在北京工作的時間即將要超過在台灣的時間了,展望 2012 年,期許自己能加強對於本地人脈的建立,讓家人與小孩體驗本地的生活外,也保有台灣人的文化與特質。工作舞台上更進一步加強與它部門的合作與在老闆面前的曝光度,期待能為未來的發展打好基礎。學業上能夠對創新能力的研究順利開題與展開實地研究,並且善用公司資源加強自己的能力,為未來做好準備。

期待,為子孫奮鬥的台灣精神能夠在此深耕發展

圖文:Erik Chang / 張正明 (微博交流)

2010 年感言與 2011 年展望

2010 年感言與 2011 年展望

2010 年是個高潮起伏的一年,歷經了健康、事業與家庭的諸多變化,希望 2011 年將會是個平安、幸福與事業發展的一年。

因為對於生活人事務的輕慢,造成我的手與腳踝分別骨折,總共傷筋動骨二百天,在修養期間,心中想了很多事情,首先是感謝家庭的照顧與支持,讓我能無後顧之憂的養傷,其次是是讓心靈趕上忙碌的我,讓我能靜靜思考過去的一切。

經過二年多的二岸分離,在老婆完成手頭上的計畫後,終於全家庭在北京團聚,經過四個月的磨合與學習,親子關係與家庭生活日益美滿。

公司今年更換 CEO,因此面臨全球大改組,公司內部大幅震盪。來到北京五年,面對在大陸職場工作的最重要突破,工作內容從單一專業擴展到多個專業領域,面對都是專家的同事,領導力、組織力與洞察力需要大幅提昇,如何在膚淺中臻於精通,如何平衡工作細節、提昇工作積極性與授權,成為今年最大的挑戰。

為了布局未來,今年開始嘗試自己不熟悉的業外領域與社團經營,雖然沒有達成具體的成果,但是對於自己的視野與人脈有正向的提升。

面對新的一年,期待自己能持續歸納整理自己的經驗與知識,精鍊並提練出自己的東西,並解利用現在的工作平台,廣結善緣,積極積累未來的資源。期待一切能順勢而為,而未來自然能水到渠成。

北京四年的感想 4 year in Beijing

序言

2005 年 10 月 12 日是我第一次來到北京,在此之前我沒有來過內地,對於內地的印象也只停留在雜誌與報紙的報導。當天我在北京完成了簡單的面試,當地的同事很熱情的介紹我周遭的生活與工作環境,希望能夠讓我接受未來的工作。

2005 年 12月4日我離開親愛的老婆跟快要一歲的小孩,拉著簡單的行李啟程飛往北京,我跟老婆在台灣桃園國際機場留下了眼淚,雙方擁抱並約定等老婆完成學業後在北京團聚。

到達北京的當天,天氣很寒冷,待在建國門外大街的建國飯店內無聊到發慌,整個一個月除了上班與下班外沒有事做,當時除了台商小站外,網上沒有一個地方可以找到台灣老鄉,整個心情down到谷底。

一個月後帶著十個公司的兄弟姊妹到瑞典的研發中心總部去學習新的IMS技術,那一年寒冷的北歐冬天,四個月都堆滿大雪,有時候下雪大到看不到道路。因為我已經去過歐洲很多次了,在瑞典除了去一些沒去過的歐洲國家逛逛外,也找不到什麼令我興奮的理由,唯一令人有成就的事,只有跟幾位同事建立了不錯的關係以及成功的建立了新的工作能力。

在北京的第一年 (Y2006)

沒遇到什麼台灣人,工作上也馬馬虎虎,整個新系統導入到中國的活動慢慢的啟動中,客戶還在摸索這個新的技術,公司內部的團隊也還在磨合,很快一年就過去了。

PS:

David 是我在北京遇到的第一個台灣人,我們二個人的第一個活動是跟著他的大肚老婆跟David 的母親去逛西單的百貨公司,接下來他開著他的小車帶我去買碟。

比魯是我在北京遇到的第一個台灣家庭,那個冬天,我跟比魯還有大哥跟美少女一起去小湯山洗了溫泉。

在北京的第二年 (Y2007)

老婆今年畢業了,終於一家在北京團圓,心中很高興,也很順利了有了第二個小寶貝綺綺。工作上開始系統化技術經理與項目經理合作的流程,整個工作的範疇也從個人技術專家擴展到團隊的技術經理角色、參與在中國通信標準化協會的相關標準制定,建立中國研發中心的系統工程師聯盟。

這一年開始在網路接觸了Yahoo 群組中的台灣同鄉會及 台灣人在北京,在2008 年年初被親愛的老投跟 Celine 邀請去翹屁股 Peter 家吃麻油雞。感謝他們。

在北京的第三年 (Y2008)

過完農曆新年,老婆回台灣準備生產,四月中的時候我的小女兒綺綺誕生了,現在我已經是二個小孩的爸。公司投入越來越多的資源在IMS技術上,針對這項技術,已經不是只有當初的幾個人在玩了,運營商的改組與 3G 牌照的開放加速了整個技術向前的推動。我所處在的大部門也需要更多個職能部門去推動研發中心更貼近中國市場。我跟我老闆二個人選擇去創立了新的多媒體增殖業務團隊,篳路藍縷,只能說萬事起頭難。除了有了小女兒外,今年有另外二件值得高興的事:所負責的新IPTV 項目獲得了2008 年卓越團隊的榮譽,也順利的幫公司取得高新企業認證將三年的稅率從 25% 降成 15%。

幾乎每個月台客圈的聚會我都參加,晚上的活動我也參加不少,台客圈所帶來的溫馨是我們在異鄉打拼的人應該感謝的。

今年 (Y2009)

老婆和二個小孩還在台灣,老婆是研究項目的負責人,在還沒完成二年的項目之前,不能連續離開台灣三週,我只好利用我自己的假多多回家,跟家人培養感情,唉一家人還是在一起才是幸福的。在新的部門,人數成長了三倍,所有的人都是我跟我老闆經過半年以上的時間招募而來的,只能說人才挑選與團隊建立的過程是很值得回憶的。今年很成功的在三個多媒體策略領域,取得不錯的成績,我也逐漸在快二千人的中國研發中心站穩腳步。整個研發中心三年多的時間成長了快三倍,我對於本地市場的了解以及對於公司外專業人脈的接觸,也慢滿增強中,到此我在北京的生活也快要滿四年了。

未來

想想自己在大公司的小螺絲釘生活,未來我可以選擇變成大一點的小螺絲釘、或者到別的先進國家去歷練、或者去別的公司當螺絲釘,繼續當打工仔。

而我也可以選擇開始布局未來的事業,選擇另外一條不一樣的路。當然打工永遠不可能讓我致富,適當的投資才能讓我財務自由。

未來,隨著我今年看過佛的舍利子後,相信會更好…