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職業規劃與能力發展

 

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身為一個部門的小經理,常常會想盡個人的努力幫助員工做好職業規劃與能力發展,總是幫員工想哪一個工作對他未來的發展比較好、或者花了很多時間規劃能力培養方案,希望員工能夠依照我的規劃,進行相關的學習。

經由幾年的實踐,發現效果不大好。

  • 我幫員工規劃與建議未來的職業選擇,同事要嘛不採取行動,或者是把我的好心解讀為我想要同事離開我的團隊。
  • 各種能力培養方案,不管是課程或者是非業務相關的工作安排,同事的學習積極性也是非常的低,或者是應付了事。

今天仔細的思考,覺得身為經理只有二件事能幫助員工:

  • 利用教練的技巧,幫助同事思考自己的長處、熱情與價值觀,幫助同事找到自己的夢想或者北極星,幫助同事建立各種朝向目標發展的選項。
  • 問同事 “我能幫你什麼”

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圖文:Erik Chang / 張正明

職業發展方向的思考

passion

去年年底,接受了教練 費致修 Mike Fei 的一對一教練,這一次談話的主題是職業發展方向的思考。在這次的對話中,我產生了幾點心得:

  • 不只是我們公司與通信產業,其實所有公司都覺得在中國要取得成長與發展不容易。我要更專注目前手頭上的技術發展與創新工作。
  • 未來的職業發展,首先要看自己未來想要的是什麼 – 我對於創新管理與領導力發展有濃厚的興趣,首先自己要先確認這是我的熱情嗎?再來看我之前規劃的計畫,是否仍然依照進度的往前推進。
  • 領導力發展首先要先有實務經驗 – 與其關注純教練技術與認證的學習,不如多增加實際教練的經驗,再與所學相互呼應。
  • 創新管理首先要著重自己的經驗的總結 – 我是否有足夠多的創新實踐經驗,我是否能總結出自己的體系與方法論,我在組織外部是否有足夠多的影響力與知名度。
  • 再次需要思考,我是要成為專家還是通才 – 如果職業發展出現了讓我成為通才的機會,我要抓住這個機會嗎?
  • 另外,似乎創新管理比領導力教練更容易成為讓人接受的專業。

圖文:Erik Chang / 張正明