天使投资人需要合格的创业团队

2010年 July 25日

投资是有风险的,对于一笔投资决策,天使投资人都需要有敏锐的判断与大胆的决策,以及绝对的信心将钱交给对的人。

因为投资是个复杂的决策,大部分的情况下,天使投资人会挑选好吃的,容易吃的柿子来吃。从创业者角度来看,当然希望找个投资者能对我有最大的帮助。但从投资人角度看,这个团队这么不成熟,这么没经验,投资他以后我得花这么大的力气去帮他调整,我还是另外等遇到有经验的团队再投吧。

创业者自己本身必须自立自强,期待有一个超人来帮助自己,不是不可能,他是有先决条件的,例如,创业团队有超强的产业背景,有创业成功的经验,手上有超强的产品,或者有独家的垄断性资源等,即使这样的公司在初期的治理上不是那么到位,都会看到一堆投资人像闻到血味的鲨鱼一样扑上去。

个人认为一个合格的创业团队,最少要符合底下的条件:
‧基本知识:各种创业有关的基本知识 (如财务、公司架构等),创业家可以利用现有的资源 (比如说书籍、各种机构所举办的活动、网络等) 去学习与亲自验证。要跟投资人讲共同的语言,要能够开创一家新的公司,创业家需要十八般武艺,而这些功夫需在创业之前,花时间去积累。

‧创业团队:全世界到处都有优秀的人才产生好的创业点子与商业模式,但是点子与模式能不能有效执行与快速复制,需要有核心的创业团队,能够一无罔顾,针对创业面临的不同问题,有效分工,用尽周遭的资源去解决。因此,在您还没开始创业的时候,您就需要留心您周遭 (如学校中、工作中、网络上) 志同道合或者专业互补的优秀人才,提早建立您的人脉。

‧对于产业的深刻认识:如何将你所设计的产品与服务,能够让接触到用户,让用户感动,接受您的产品与服务后产生购买。需要创业家对于产业有深刻的认识,从小地方不断累积创业的能量,一方面认识用户、一方面认识市场与渠道,也要同时认识创业可能会面临的对手与各种产业风险,提早准备。

‧产品与服务:好的产品与服务是创业的根本,创业前,创业家需要利用各种方法 (比如亲自的街头访谈、实际的用户体体验、专家意见、市场调研) 去验证您的产品概念,第一手的市场反馈是创业家最需要亲自去做的事情,各种美好的市场调研报告,只能让你看到市场的表现。

‧资金:创业的时候,只有好的商业计划书是很难拿到投资的,您需要用尽你的资源去开发出产品的原型,用来说服投资人,用来让用户体验,给您反馈。因此还没创业之前,您要累积自己的资金,您需要保持跟各种资金来源 (比如说有钱的好朋友、银行、担保机构) 良好的关系。找寻各种风险投资的管道是您有产品后,才需要提前半年到一年需要去接触的资金来源。

‧弹性与创意:创业不像在大公司内上班,有良好的项目计画、资金支持与丰富的资源。创业家需要能够有弹性与创意,去解决您每天所遇到的问题。比如说您有个想法想要去网络上做口碑营销,您可以选择一个月数万元的百度关键字,您也可以选择发表有意义的创业分享文,让大家认识您。比如说您缺乏互补的产品与技术,创业初期您除了可以招数个人自己开发外,也不妨跟外在的科研单位或者公司合作,只要您实实在在掌握用户与市场的需求,您可以跟您的外在合作夥伴共同改变世界。

创业家不用等 100% 准备好了,才开始创业,速度与机会是需要平衡的。但是没有事先准备的创业家找到合格的天使投资人的机率是很低的。

新创公司需要合格的天使投资人

2010年 July 25日

新创公司在发展的时候,需要合格的天使投资人帮助创办人成长。

一个合格的天使投资人能够帮助企业规范化,公司的规范化包括公司设立、股权架构安排、公司治理结构、财务与税收、内部管理流程与制度。而公司的规范化能够帮助后期资金进入的时候降低隐藏的成本。比如说财务的正规化能够减少尽职调查时的时间,内部管理流程能够在引入更大规模资金后,能够让企业加速成长。

一个合格的天使投资人能够帮助企业发展:
‧资金布局:帮忙新创公司能够与时俱进、随著公司的成长安排不同的机构投资人、创办人能够专注在公司产品与业务,而不用花费大把的时间应付投资人的种种问题。
‧整合资源:整合公司事业发产所需要的上下游技术与产品,或者引荐适当的合夥人与团队。
‧建立创办人与团队的能力:提供创办人与团队管理经验、管理流程与导入适当的管理制度。

以上是参加今天北京的米贵俱乐部 (www.riceboxchina.org) 的感想,供各位朋友参考。

创业的营运计划与预算 (二)

2010年 July 21日

撰写营运计划与预算与预算的时候,首先必需先明确整个商业模式以及有深刻的行业经验。

商业模式,主要是描述清楚你在这个事业中,怎样定位你自己,如何藉由你的定位赚到收入,为了赚到收入你所需要投入的成本为何。

行业经验,帮助你找出收入与支出的主要参数,当然你也要有自己的商业模式,设定出自己独特的收入与支出参数。在最后评估的时候,你计算出来的数据,一定不会跟行业的标准或者是常规相差太大,因此需要有行业经验或者行业专家来帮你做最后的评估。

因此,撰写营运计划的准备应该是:
一、思考自己的商业模式
二、表列收入与支出的项目
三、估算每个月的收入与支出,越是精确越好。
四、编写预算表,计算出每个月的损益
五、根据每个月的损益表,计算出每个月的现金流

底下是一些连锁店可能会用到的收入与支出项目,供大家参考:
加盟店收入:月来店客数、月客单价、月营业收入、月毛利收入
直营店收入:月来店客数、月客单价、月营业收入、月毛利收入
直营店成本:租金,装修,人事
总部收入:加盟店毛利收入,直营店毛利收入
总部成本:公司设立、办公室租金、办公室设备、装修、营运资金、物流费
总部费用:人事成本与奖金、IT 软硬件费用、市场营销费用

创业的营运计划与预算

2010年 July 20日

过去二周,帮一个创业家朋友准备他的营运计划与预算,分享一下针对化妆品连锁店营运计划书的重点给创业吧的朋友。

这个营运计划书总共分为六个章节:

第一章,公司架构
公司架构主要描述海外控股公司跟在内地的项目操作公司的关系,以及股东的组成比例与执行团队的分工。
公司内的组织架构则是描述,各部门的职责与组织表。

第二章,人力资源
人力资源描述了二年的人员发展策略,说明人员配置的重点,公司总人数,每个月的人事成本以及对于关键人员的激励制度。
对于销售人员,激励制度除了要考虑基本的薪资与福利外,也要特别针对如何能调动积极性的具体的作法。

第三章,产品策略
产品策略则是描述产品的定位、目标客户,产品组合分配,以及店面中产品比例与产品摆设对于销售的影响。

第四章,展店策略
展店策略首先描述针对于品牌、营销、培训、顾问团队的作法,再描述开展连锁店的时候,每一年选地与开店速度的策略与计画。
针对如何吸引加盟商加盟,并且制定详细的招商与差异化计划。

第五章,营销策略
营销计画则包括实体的广告与线上营销推广方案。

第六章,财务策略
整个财务策略是根据二年的财务损益表,推算出现金流。在营运计划书中,呈现资金的需求、二年的收入、支出与净利润总表,以及收入分配。

CBNv13 聚會

2010年 July 10日

本月CBN聚會。
參與人數:7人
時間:2010/7/10(六)14:00~17:30
地點:上島咖啡

會議主題
1. 專題演講 - 網秀 Honda 的 40 分鐘演講,介紹 網秀當做 CBN 一個創業平臺
2. 創業中面臨的問題探討 - 邀請行業專家 Sammy 分享化妝品進入中國的進入準備,各個通路的型態、產品特性與費用。
3. 專業組的工作 Review
4. CBN 發展計畫 (PA3) 在實際項目的應用討論