大衛‧麥可那立（David McNally）和卡爾‧司必克（Karl D. Speak）在《出眾》一書中傳授建立個人品牌的方法。他們指出，自我價值就是品牌的內涵，是品牌成立的基礎，唯有忠於自己的信念，才能在別人心裡留下永久且深刻的印象。
指標1：自我價值
要找到自我價值，你可以問自己三個問題：我活在這個世界上的目的為何？我想要創造什麼？我堅持的信念是什麼？
指標2：產品力
一個個人品牌的產品就是自己，你有哪些能力支撐品牌？
指標3：規範力
規範力是指做事的方法和標準。
指標4：風格力
風格力則是你呈現出來的形象，也就是你的個人品牌給人的印象。
指標5：承諾力
承諾力是個人品牌永續經營的要項，是你的責任，也是他人對你的期許。
另外一篇相關文章：
李焜耀、白崇亮、楊基寬 科技人如何打造 個人品牌？
In US Business School:
Harvard, Standford, Northwestern-Kellogg, U Penn. - Wharton, Chicago, MIT-Sloan and Columbia
每一個人,
都有自己該走的道路…
這條路, 有時下坡, 有時上坡; 有時寬廣, 有時狹窄;
有時平坦好走, 有時崎嶇難行！
不管這條路是好,是壞, 這是上蒼給你的一條路, 也是你必須走的一條路…
只要你選定目標, 堅持走下去, 必能走出一條成功的道路!
無限的喜悅, 將由此湧現！
-松下幸之助
這篇文章很有意思 - http://china5.nikkeibp.co.jp/china/news/tren/tren200603070125.html
底下這句話，深有同感
不管是有多高學歷的精英都要親臨一線、對“現場·現物·現實”這一“三現主義”樂此不疲，正是日本製造業能夠強大的原點。
底下是「5大現原主義」一書中的定義：
3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上，就是說趕到現場，透過現物，觀察現實再來思考，但是，有關工作上問題的解決，依照3現主義的實踐雖是必要的，但是同時對問題如何把握，對”事物”的深入洞察也是不可或缺的。採言之，依據3現主義所採取之行動，必須有(原理)和(原則)當作其後盾才行。只要以原理、原則為基礎，重視現場、現物、現實的實踐，並給與經營資源的變化的話，必定能夠產生附加價值及利益、經營就是要以追求最高的附加價值為目標，所以，5大現原主義的實踐是不可或缺。
當「下流社會」的名詞在日本出現，立即引爆討論。因為社會「向下流動」的趨勢正在世界悄然成形，日美歐出現中產漸漸消失的現象，而危機，同步暗藏台灣。 在台灣，中產階級可支配所得遠不如1990年代的水準，大專以上畢業生的失業率也一路攀高，社會下沉的拉力愈來愈大，當全球社會紛紛向下流動，台灣，能預防嗎？
專輯可以在這邊下載 (http://ad.cw.com.tw/cw/cw342/)