艾瑞克

http://www.798space.com/CH/aboutusCH/aboutusCH.htm

美國知名電視節目主持人歐普拉深有體會，領導力就是同理心，有領導力的人可以揣想他人感受、激起共鳴，帶給人快樂，並賦予他人生命意義。

http://www.chinavr.net/tour/indextt.htm

如果是已經做到主管，還要往上面的層次走，也很容易面臨瓶頸，心理的壓力也是更大的。
中高階的階段會面臨成長瓶頸，經常是因為以下3種原因：
1.對於其他專業領域的掌握度不夠。
愈走到高階，要帶的部門會愈多，要負責的產品線，也很多會是以前從來沒有碰過的。這個時候如果只懂自己的專業，不能學會掌握其他領域的專業，工作表現勢必會遇到瓶頸。
2.沒有辦法把自己從一個經理人，變成真正的領導人。
經理人做的事，是每天追蹤要做的事情和進度；但領導人的角色，則是支援、引領多於監督。很多中高階主管其實還是把自己看待成一個經理人，而不是領導人。
3.視野不夠廣，不能用很多元化的方式看事情。
沒有新的學習，思路就會很狹窄。所以最怕高階主管整天坐在屋子裡面，只看自己領域的東西，其實應該要多出去看、多出去聽，這樣對很多事情的想法就會不同。
視野，也與組織的資源有關。以外商公司的高階主管來說，除了把當地的工作顧好之外，能不能向上拿到資源是很重要的。
沒有資源，組織就會愈做愈小，沒有機會擴編的話，高階主管會愈來愈少學習的機會，愈難往上走。
愈往高階走，就愈需要大量閱讀和組織外部的學習。除了靜態性的閱讀之外，多聽演講、研討會、參加相關的團體，吸收別人的經驗、智慧、決策的最佳方案，才能更跟得上大環境的改變，以及公司對你的要求，有所成長與突破。