艾瑞克

嚴長壽特別接受《天下》專訪，分享企業如何激勵員工、領導人如何激勵部屬、個人如何自我激勵的原則與做法。
嚴長壽覺得激勵同仁有三個面向：待遇、學習與看到新的未來。
從第一天就要開始防止組織與管理老化。領導人本身要能激勵同仁。找對人最重要。

《勇敢去敲未知的門》李紹唐、王梅著 ／天下文化 出版 转自PChome电子报

1. 做一個值得長期投資的保值品
希望被大家認識，建立自己的「品牌」與「聲譽」最要緊，這些看似無形的資產，其實卻是非常重要的價值鏈。
近幾年來，由於中國加入WTO組織與主辦二００八年奧運，吸引大批外資企業來設立公司組織，為了迅速擴張規模，需要大批的領導幹部，很多雇主到處在找人，產生了龐大工作機會。
世界知名的麥肯錫管理顧問公司調查統計，目前中國大陸還需要七萬多名專業經理人，必須從境外香港、台灣、新加坡等地調派幹部來支援。
保守估計，目前台灣七百餘萬工作人口當中，大概有六十多萬在大陸工作，將近10％。而僅僅上海一地，註冊的台灣工作人口，至少就有四十五萬人，還不包括那些未註冊登記、兩地往返的人。
這些數字滿嚇人的！
我曾經在半年內接到十幾通「獵人頭公司」的電話，詢問是否有意跳槽。由此可見，專業經理人在中國市場炙手可熱，事求人的機會不少。
在這裡，放眼四顧，你會發現不管是競爭對手或是同事，都來自不同國家。美國、英國、香港、新加坡、台灣、印度……有不同的膚色、說不同的語言，彼此在這裡較勁。
台灣高階白領的優勢
一位台灣來的朋友吳麗娜形容得絕妙：「在這裡(上海)工作就像上華山論劍，各大門派互顯神通本領。」
我想起造成轟動的《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）書中，提到的魚缸管理法（Fishbowl Management）：要讓關鍵人物像透明魚缸裡的魚一樣，一舉一動都逃不過大眾的眼光。誰的表現好，誰的表現差，所有人看得清清楚楚，讓他們互相刺激，產生良性競爭。
那麼，一個從台灣來的白領，如何才能在上海（中國）技壓群雄、出人頭地？
上海「聚才商務諮詢公司」資深顧問鮑廣秀，以「第三者」的客觀身份比較各國人才，台灣高階白領的優勢在於與中國有相同的文化背景，又會講普通話，沒有溝通障礙。香港人、新加坡人，教育背景和思想一般比較西化，卻具有較強的英文溝通技巧，操守也普遍被信賴認可。至於敬業態度方面，則大同小異，相差不遠。
「聚才商務諮詢公司」就是一般俗稱的「獵人頭」公司，功能很像作媒，專門把適合的高級人才和適合的企業做配對。
[…]

引自 davidlee0222 在傷心咖啡店 (http://www.chemy.idv.tw/) 的發言

基本上要念MS Marketing都是學術研究導向居多
因為MS這個學位就是以學術研究角度出發
是在研究有什麼新的marketing現象
或是xx公司的marketing plan有效或無效
跟市調公司功能有點類似
真正的marketing實務是需要完整結合前後端
從前端real market到後端supply chain
從市場環境調查
到競爭環境分析與品牌定位
到產品設計
設計出來要打樣試產
連結到後端的operation management跟supply chain
不論是manufacturering or outsourcing
生產出來後試賣
連結到sales force management前端的業務市場實戰
中間廣告的設計跟公關與事件行銷執行牽扯到IMC整合行銷傳播
中期市調與後期市調要結合業務端業績比對
還要有整合服務善後的CRM顧客關係管理
大量生產後配合產品生命週期PLC的產品成熟期與衰退期
調整operation端的lean production以削減成本
做dynamic pricing的定價競爭
中間每個細微環節都是錢
所以會一直有個會計跟在你旁邊
你要聽的懂他的語言
不然他會一直咬你耳朵
由於市場又是動態
錢不夠要找老闆要
老闆沒錢或是根本不想給
就要找人想辦法去生$
另一方面為了看懂競爭廠商未來走向跟整體市場動態
所以就要了解財務

行銷方案很簡單誰都會寫
照著framework 123就生出來了
閉著眼睛都有
不符合市場情況就等於瞎子摸象
寫半天後端生產做不出來就是天馬行空不切實際
廠務跟外包廠會例行性找你康普戀
做出來了不符合客戶要求
前端業務就會來找你打架說你在亂搞
在寫方案時每行字都是預算
所以一直要跟會計勾心鬥腳
基本上這些實務工作經驗不足很難想像
本島主流想說不管不管先唸個碩士再說反正大家都有
越早拿越好輸人不輸陣
念完回來怎麼一天到晚跟公司同事處不好
業務來吵架生產來堵人
內憂外患會計咬耳朵外包壓低價產品有瑕疵
等工作經驗夠了以後覺得奇怪明明學過怎麼又都串不起來
為什麼總是有人跳出來幫你串
等到發現了
人家已經有了這個學位
來不及了已經唸了一個沒錢再唸第二個
是人家工作好幾年以後發現全盤情況
原來整個全球市場是一個大圓圈
行銷只是裡面看起來會亮的一小塊拼圖
掌握了一整手的power
卻到處都會要人命 跟前後左右上下部門你爭我鬥
這整個串起來的實務學位叫做MBA

秋天到了，嘴好饞

秋风起 看上海人吃大闸蟹
（2005-09-23） 来源：中华美食
“秋风起，蟹脚痒”，说的是中秋节前后，大闸蟹开始上市，这时候，上海人的嗓子眼也跟着痒，秋冬季，如果不吃上几次大闸蟹，那十有八九你就不是个正宗上海人。如果搞点情调，亦可三五知己，佳酿一壶，持蟹赏花，不亦乐乎。
何谓大闸蟹？河蟹也，但不是所有的河蟹，品种一定要是中华绒鳌蟹，个头一定要是三两以上。据说大闸蟹之名是有来头的：当时苏州、昆山一带的捕蟹者，在港湾间设置了闸门，闸用竹片编成，夜间挂上灯火，蟹见光亮，即循光爬上竹闸，此时只需在闸上一一捕捉，故叫大闸蟹。
通常，人们都把大闸蟹比作味中极品，因为它具备了美食所必备的色、香、味、形、质。明代文学家张岱就曾说食大闸蟹“不加醋盐而五味俱全”。
就像墨分六色，琴具七音一样，大闸蟹也有多味：蟹肉一味，蟹膏一味，蟹黄一味，蟹子又一味。而蟹肉之中，又分“四味”：大腿肉，丝短纤细，味同干贝；小腿肉，丝长细嫩，美如银鱼；蟹身肉，洁白晶莹，胜似白鱼；蟹黄，妙不可言，无法比喻。而蟹子曝干后则是海鲜珍品，为海鲜第一味。
说到大闸蟹，不能不提上海人。上海人和大闸蟹的情分，就像东北人和酸菜粉条、四川人和水煮鱼一样，难舍难分。据不完全统计，大闸蟹上市期间，每个上海人每年平均吃掉大闸蟹12.5只。
在上海还流传着一种说法，“九雌十雄”，意思是九月份吃雌蟹，十月份吃雄蟹，当然这里说的是农历九十月份。
其实，除了“九雌十雄”外，上海人吃大闸蟹的讲究还有很多。
比如说因为蟹是寒性的，所以一定要有暖性的东西配：有人吃蟹时一定要喝黄酒，而且黄酒一定是要热的；有人吃蟹时蘸姜汁，这可绝对是个技术活儿，姜汁不同大闸蟹的味道会相差千里；还有人吃蟹时什么也不蘸，吃后喝姜茶，为的是保持大闸蟹鲜美的原汁原味，而不至于被姜醋抢了风头。各人口味不同，各取所需就好。
比如说吃蟹玩心情。古人有品蟹吟诗，玩的就是心情。如今，人们不再吟诗，但心情同样重要，于是擅长吃蟹者想出了用绿色或白色瓷盘盛金黄色大闸蟹，赏心悦目后，吃蟹者会觉得蟹的味道也随之更鲜美。
还有，以前买蟹都是市场上或者超市里挑挑拣拣，前者凭的是自己的经验，后者看好的是品牌。如今，上海人只要提前一两天拨个八位数电话号码，即可坐在家里等蟹上门，“三万顷”太湖清水蟹别出心裁地推出预定礼品蟹，真正让上海人见识了什么叫当天蟹的味道。
[…]

我們在工作上面臨該走還是該留的選擇時，這讓我想起一段三國演義裡面的故事，曹操出兵打劉備，打了很久一直打不贏，想要回家怕丟臉，想要打贏又辦不到。所以只好龜縮起來，看看會不會上天送他一個大樂透，蜀軍忽然天賜瘟疫死光光。
這時他處於這種猶豫不決的情況下，隨口就把晚上衛哨口令定為雞肋。主簿楊修猜到他的想法，就開始打包準備回家。曹操手下大將夏侯惇見狀跑來問楊修，為什麼已經開始在打包行李了。楊修就說：『雞肋這玩意兒呀，食之無味，棄之可惜。老闆應該不會再撐太久就會想回家了。』
後來有讀過書的朋友都知道啦，曹操後來就說他擾亂軍心，把楊修斬首示眾。
這故事告訴我們，雖然老闆有時候會做出錯誤的決策，可是要是你沒把嘴巴閉緊，你可能會比失敗的老闆更早陣亡。此外，如果你想要從公司裡面打包走人了，千萬要低調，不要告訴大嘴巴的同事，要不然可能會造成很多不必要的困擾。