艾瑞克

如果你想要在公司裡更上一層樓，一定要做到以下十件事：
1. 越優秀的人越不能晉升，如果你優秀到無可取代，你就不能升遷了；所以要懂得預判變動，讓自己成為重要位子的可能人選。
2. 重點不在於你有多棒，而在於「誰」知道你有多棒！
3. 要在組織中獲得晉升，必須要終身學習。
4. 讓自己成為一個最好的推銷員：克服反對意見並獲得認同的能力
5. 做好接班人計畫：
6. 讓你的上司有面子，你必須幫他把工作做得更好，方法是及時提供必要的資訊給他，以便讓他做出正確的決策。
7. 站在明星旁邊是值得的：站在特別優秀的人的陰影底下是值得的，因為他們會創造活性與移動性，進而帶來升遷的機會。
8. 守護天使與良師益友：當有職位比你高的人把你當成朋友時，你就能得到一定程度的保護，部門中的人也比較不會故意找你麻煩。
9. 你只有兩次的機會：大部分公司都有一個「只有兩次」規矩，如果你錯失了第一次的晉升機會，那麼下一次升遷應該就是你的最後一次機會了。
10. […]

联络家 (http://www.linkist.com) 为我带来的价值
今天下午很高兴跟联络家的Dave一起在北京望京喝下午茶。第一次单独面对面跟Dave探讨联络家的定位、目标的用户、发展策略与路线，以及一些具体的操作 (如资金的运用与技术平台等)问题。很谢谢Dave无私的分享他的理念与创业的经验，对我个人在未来发展上有很大的启发。
我长期在外企工作、历练工程、产品管理、大客户售前技术支持、研发等职位，受过学校的高等教育与专业的培训，也在台湾、大陆内地与瑞典有生活与工作经验。
因此我认为联络家能为我带来的价值，可以分底下三点来说明：
1. 支撑网络、人脉平台：在依附大企业里，人脉等同于与目前工作有关的人脉=现在的人脉，但是进入了未来个人求生的时代，去掉了我在大公司内的职位，必须建立攸关我未来人生的人脉，亦即「未来人脉」。因此联络家正可以提供一个对于我这种中级经理人的支撑网络，提供我除了公司与学校外建立人脉的一个平台。
2. 贡献所学、自我提升：平日自己所受的各种专业培训 (http://www.sbin.com/erik/wp/?page_id=280) ，除了在工作上发挥外，也需要能够跟外面的经理人有个切磋琢磨的机会。不分昼夜安排时间与人接触与交流，代表自己必须不断学习，在贡献自己的知识与经验外，我也无形之中能获得提升。我也能够藉由这个机会，贡献我的经验与知识给需要的朋友。
3. 早期结识、一同成长：人脉的建立需要时间去建立互信、也需要去维持。在联络家的中级经理人有著不同的专业及经验，大家在自己的事业中，现在与将来都会面临不同的问题与选择，因此联络家筛选过的成员，都是与我能够心灵层次相仿的人，我也期待与所认识的朋友一起共同的成长学习。
以上是我认为联络家能为我带来的价值也是我对联络家未来的期许，没有请 Dave 吃到好吃的北京美食，写一篇文章来谢谢 Dave。

嗨本次的活動預計
主題
1. Max Huang 分享他的文章跟看法 天使投資能幫助創業者什麼？(http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=466 )
2. 討論主題 “创业公司应该快速试错还是孤注一掷”
3. 分享創業的點子或者是討論管理經驗
歡迎大家邀請新朋友參加。

以下文章來自中時電子報,嘖嘖,有些講的還蠻對的
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中國時報【林克倫／專題報導】
都說具備跨國管理經驗人才很吃香，但實際情況恐落差甚大，不少在大陸歷練多年的六年級生，現因金融危機打包回台另覓第二春，卻赫然發現所謂跨國管理經驗、海外異地人脈
，在台灣統統不吃香、不管用，出現「在大陸待越久，回台越難找工作」的窘境。
「我是經脈全斷！」今年卅六歲、從事房地產行銷的吳敏哲，說起六年中國行忍不住歎道。
六年前在中國地產淘金熱與國內地產商的慫恿下，他隻身前往大陸開創事業新春天，無奈個體戶式的單幹方式難敵大陸螞蟻雄兵，在輾轉於北京、上海、深圳、武漢與成都等地工
作後，毅然於去年十月回台重新再出發，只是未盡人意。
「經驗」是人力資本之一，但回台後有點不管用。「台灣房地產行銷是個十分成熟的市場，專業性其實不強，我的經驗與眼界在大陸可能有賣點，但在台灣只能算標準配備」，吳
敏哲無奈地說道，況且市場是很現實的，「俗話說，人在人情在，我已經離開五、六年了，工作很難找！」
曾在知名雙Ａ電腦大陸廠生產線任職的彭天凱，去年不幸遭裁員後也面臨同樣困境，跨國異地管理經驗在台灣出現不相容，「大陸工廠員工都是年輕人，要用強硬的軍事化管理才
行得通、管得動」，空有七年陸廠經驗卻無法施展的彭天凱指出，在台灣的工廠要人性化，「重視溝通協調，打罵方式根本沒人鳥您。」
更悲慘者是無廠可管。「這幾年台灣企業都出去了，工廠都在大陸，台灣根本沒有廠」，彭天凱望天無語地說道，「我是電子廠生產線管理背景，在台灣沒有廠要招人，有也是回
大陸，問題是我待累了、不想再回大陸！」
經驗不相容，「人脈」則出現斷層。對彭天凱這類生產線小主管來說，待陸廠所能累積的人脈有限，「整天都是跟生產線作業員相處，幾年下來認識的都是同公司的人，根本沒有
人脈可累積」，彭天凱指出，「不像是做採購、業務的，在外頭多少能認識些人，內勤最後很可憐啦！」
吳敏哲有同樣困擾，不僅台灣這幾年地產的變化要重新掌握，求職也出現要人、沒人窘境，「當年認識的那些老專案，人都還在大陸撐著，還放不下老臉回來，台灣現在我是一個
也不認識，年輕人還嫌你是老屁股！」
薪水是另一道在台求職障礙，派駐大陸吃喝住宿全在工廠由公司支付，回台後變成開銷要自付，吳敏哲昔日同事黃文堯指出，「派大陸薪水好一點的還有一點五倍，在台灣很難有
這個價，不過我還好、待過大廠，待在小廠的根本無處可去，大廠也不要！」
對彭天凱這群卅多歲、擁有海外管理經驗，號稱是未來台灣經濟中堅分子的新一代，卻落得經驗人脈全斷、確實令人感傷，「今年初有兩個朋友回來，一個跑去開計程車，一個回
地產本行，去當大樓管理員」，吳敏哲搖著頭忍不住又罵了句：「媽的，我真是大陸六年、經脈全斷！」
本則新聞由中時電子報提供 2009/08/31