创业的营运计划与预算
过去二周，帮一个创业家朋友准备他的营运计划与预算，分享一下针对化妆品连锁店营运计划书的重点给创业吧的朋友。
这个营运计划书总共分为六个章节：
第一章，公司架构
公司架构主要描述海外控股公司跟在内地的项目操作公司的关系，以及股东的组成比例与执行团队的分工。
公司内的组织架构则是描述，各部门的职责与组织表。
第二章，人力资源
人力资源描述了二年的人员发展策略，说明人员配置的重点，公司总人数，每个月的人事成本以及对于关键人员的激励制度。
对于销售人员，激励制度除了要考虑基本的薪资与福利外，也要特别针对如何能调动积极性的具体的作法。
第三章，产品策略
产品策略则是描述产品的定位、目标客户，产品组合分配，以及店面中产品比例与产品摆设对于销售的影响。
第四章，展店策略
展店策略首先描述针对于品牌、营销、培训、顾问团队的作法，再描述开展连锁店的时候，每一年选地与开店速度的策略与计画。
针对如何吸引加盟商加盟，并且制定详细的招商与差异化计划。
第五章，营销策略
营销计画则包括实体的广告与线上营销推广方案。
第六章，财务策略
整个财务策略是根据二年的财务损益表，推算出现金流。在营运计划书中，呈现资金的需求、二年的收入、支出与净利润总表，以及收入分配。