创业的营运计划与预算 (二)
撰写营运计划与预算与预算的时候，首先必需先明确整个商业模式以及有深刻的行业经验。
商业模式，主要是描述清楚你在这个事业中，怎样定位你自己，如何藉由你的定位赚到收入，为了赚到收入你所需要投入的成本为何。
行业经验，帮助你找出收入与支出的主要参数，当然你也要有自己的商业模式，设定出自己独特的收入与支出参数。在最后评估的时候，你计算出来的数据，一定不会跟行业的标准或者是常规相差太大，因此需要有行业经验或者行业专家来帮你做最后的评估。
因此，撰写营运计划的准备应该是：
一、思考自己的商业模式
二、表列收入与支出的项目
三、估算每个月的收入与支出，越是精确越好。
四、编写预算表，计算出每个月的损益
五、根据每个月的损益表，计算出每个月的现金流
底下是一些连锁店可能会用到的收入与支出项目，供大家参考：
加盟店收入：月来店客数、月客单价、月营业收入、月毛利收入
直营店收入：月来店客数、月客单价、月营业收入、月毛利收入
直营店成本：租金，装修，人事
总部收入：加盟店毛利收入，直营店毛利收入
总部成本：公司设立、办公室租金、办公室设备、装修、营运资金、物流费
总部费用：人事成本与奖金、IT 软硬件费用、市场营销费用